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差异战略——中国长虹PK韩国三星

2006-6-12  作者:薛华
日、韩企业一直是近5年来,国内电子企业模仿、学习的对象。2005年8月,赵勇把三星创新设计实验室(IDS)创始人,三星创新产品设计中心(IDA)总设计师,美国的国际工业设计界大师高登· 布鲁斯也请到了长虹,聘请他担任长虹的设计顾问。可以看出长虹比较对象的端倪了。

作者:薛华,著名策划人,品牌战略专家,上海差异企业形象策划有限公司总策划

 

前言:生逢精彩时代,是一件美妙的事。

你稍稍留神聆听,在一片成长的噪音中,掩藏着石破天惊的智慧和大手笔掩杀的执行。

曾几何时,电脑上PC芯片标志的“Intel Inside”,已于20061月改为“Lead Ahead”。英特尔启用新商标,换掉一个有37年历史、位居全球品牌价值5位的企业标志,新投入25亿美元也毫不鼠顾,只为继续保持自身的产业主导地位,只因“移动”取代“速度”的趋势。为此,英特尔举行了跨越世界各国主要城市的大手笔接力品牌造势运动。

离我们近一点故事是亚洲的三星“数字技术世界”,通过品牌战略的实施,品牌价值跃居世界第二,且股值也直逼位居第一的索尼

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