2006年7月17日晚，中央
电视台直播美国“发现”号飞船成功着陆。7月18日上午，中央电视台直播瑞典“哥德堡”号帆船抵达广州。本来，这两个代表着“面向未来”与“回首往事”的不同风格的事件并没有太大联系。但是，当我们与它们对比，看中国的状况，很值得我们反思。
“哥德堡”号的母国，瑞典人口不到900万，也就是说差不多是北京总人口的1/2。在如此少的人口的国家，不仅有成功研制出状态稳定的高性能炸药，推动现代工业发展的诺贝尔及他留下的著名奖项，有爱立信、ABB、SKF这样的行业巨头，还有沃尔沃和萨伯两个知名中高端汽车品牌。而“利乐”这个不是很多人关注，但是在中国乳品包装处于相对垄断地位的品牌也是瑞典厂商。
260年来，中国仍然没有明显进步，作坊式手工产品仍然是中国的主要收入来源。1745年，“哥德堡”号满载着瓷器、丝绸和茶叶的“哥德堡”号船从中国返航，驶向瑞典。2005年，中国主要出口顺差的领域以服装、家具、鞋、玩具等为主。像手机、电视、DVD这样的机电产品虽然出口增长迅速，但是核心部件及知识产权仍然在外国公司手中，中国只是在给拥有核心技术的外国公司“打工”。还有一些高端产品干脆就是跨国公司在中国设厂生产的。15亿人的中国，实际起到的是“低附加值组装车间”的作用，现代化工业实力甚至连人口不到900万的瑞典都赶不上。而且从个体企业分析，中国没有出现过能与诺贝尔比肩的科学家及企业家，没有一个国际认可的自主汽车（包括轿车、客车及重卡）品牌，没有世界性的行业领导者。
美国“发现”号宇宙飞船的成功着陆也吸引了无数“眼球”。在整个过程中，“一波三折”的启航，对航天飞机可靠性的疑虑，中间的技术性问题，甚至到“鸟粪”等细节问题都要进行分析研究。技术部门、宇航员及控制体系为安全飞行进行高效沟通与紧密协作，直到宇航员走出机舱。这个庞大的运转体系不仅仅显示出对持续冒险，探索太空的进取激情，也成为精密运作的典范。
当“发现”号与“哥德堡”号发生“碰撞”时，我们将美国这个发达的大国与瑞典这个发达的小国进行比较，能够看到他们成功的共同轨迹。而如果我们将“发现”号与瑞典汽车进行“驴唇不对马嘴”的对比，我们更能够深入分析成功企业的成功原则。
1．“百折不挠”的专注性进取：当硝化甘油炸死诺贝尔的弟弟后，瑞典政府禁止重建工厂。“科学疯子”诺贝尔只好在湖面的一支船上进行实验。而在美国，以爱迪生为代表的发明家们以不懈的努力创造出日新月异的产品，同时塑造了一个个“基业常青”企业，使专注性进取成为组织行为，创造利润并推动整个社会的发展；
2．组织性的责任意识：“发现”号飞船与瑞典汽车有个共同点，就是这些结构复杂的机器，在高速运转的状态下，仍然“不散架”，仍能够保证安全。从做生意的角度来说，当产品影响到客户的重大利益、甚至生命时，企业必须有足够的责任意识。并在责任的推动下，通过严格的质量控制和一次次的性能改进，在成本适中的条件下，使产品达到最优状态。
3．追逐高端的商业意识：在乳业激烈的“价格战”中，......More↓↓↓
