《与公司同呼吸》--对事业——责任(2)

  文章节选自作者出版作品《与公司同呼吸》
  
  二、做好自己的本职工作
  在人的职业生涯中，对工作负责是基本要求和做人的良知。无论从事什么性质的工作，首先要把自己的工作做到最好，学会享受自己的工作，同时享受自己的生活。
  “一个人若为自己而努力，很小的障碍都可能让自己放弃，若是为了家人，为了团队，为了最爱的人而努力，就可扛过非人的肉体疼痛、就可抵御常人难以承受的精神折磨，这一切力量的产生，只为了一句话—— 承担责任。”(摘自《王阳感悟》)
  【案例】
  曾经收养长今的德久大叔，给皇上的儿子(元子)奉献全鸭汤。元子却出现了中毒现象，久治不愈……德久被打入了大牢。长今为了救出养父，决心查明元子大人中毒的真相。
  在所有的人看来，这几乎是不可能的事。因为不论膳食间的娘娘，还是宫廷的御医，对此都束手无策，一个刚学会做膳食的宫女，怎么有能力调查出事情的真相？
  长今非常清楚，养父死了，自己会有多痛苦！所以她做出了宫廷御医根本无法做到的事——自己亲口再吃一遍：太子中毒时吃过的全鸭汤……将不可能的事变成了可能，找出了元子中毒的真正原因。在长今不懈的努力下，养父的命被救了，同时长今再一次被皇宫记了大功。
  人一旦有了爱心和责任心，就能够生出一股无穷的力量，朝着想要实现的目标去努力，哪怕要经历挫折、痛苦和磨难，但一想到要尽一份责任，人就会变得无所畏惧。
  1. 重视自己的岗位工作
  一个不重视自己工作的员工，绝不可能尊重自己，也决不可能把工作做好。
  新职员进入公司要从最低层干起，有些志向高远的人可能会很失望，这是非常错误的有害想法。公司不是慈善机构，既然支付工资聘请你，就自然认为你所承担的工作别人无法替代，你的劳动成果的重要性是自然的。
  【案例】
  年轻的洛克菲勒最初在石油公司工作时，既没有学历，又没有技术，被分配去检查石油罐盖有没有自动焊接好。这是整个公司最简单、枯燥的工序，同事戏称连3岁的孩子都能做。每天洛克菲勒看着焊接剂自动滴下，沿着罐盖转一圈，再看着焊接好的罐盖被传送带移走。半个月后，洛克菲勒忍无可忍，他找到主管申请改换其他工种，但被回绝了。无计可施的洛克菲勒只好重新回到焊接机旁，既然换不到更好的工作，那就把这个不好的工作做好再说。
  

洛克菲勒开始认真观察罐盖的焊接质量，并仔细研究焊接剂的滴速与滴量。他发现，当时每焊接好一个罐盖，焊接剂要滴落39滴，而经过周密计算，结果实际只要38滴焊接剂就可以将罐盖完全焊接好。经过反复测试、实验，最后洛克菲勒终于研制出“38滴型”焊接机，每只罐盖比原先节约了一滴焊接剂。就这一滴焊接剂，一年下来却为公司节约出5亿美元的开支。年轻的洛克菲勒就此迈出日后走向成功的第一步，直到成为世界石油大王。
  一个职业人只有对自己的工作非常重视，才有可能将工作做好。
  企业非常重视员工对其工作的看法，并以他的工作态度和工作表现来决定是否对其晋升。很多跨国公司都明确规定，工作表现是决定员工薪酬和职业发展的唯一标准。
  【案例】
  艾科公司就一直以员工的工作表现来决定是否增加其薪水或是提供晋升机会。
  在决定是否对员工给予培训和发展机会之前，艾科会对该员工的工作表现做全面而客观地评估。工作评估按照员工任职的时间为标准，按照每位员工加入公司的日期以每年为期限进行评估，客观地评估员工一年来在公司工作的表现，而下个工作年的薪酬福利就根据前一年的工作评估结果而定。
  工作表现评估一般由员工填写自我评估表格，员工的直接主管填写正式的表现评估。然后员工和主管双方面谈，就评估表格中每一项的标准和评分进行详尽的谈话，直至员工和主管双方都达成一致意见。最后，每个员工的评估表格经部门汇集，交至分公司管理委员会，由管理委员会的全体经理们就全公司的员工进行排名。比如，在亚太区属下的各个分公司，工作表现排名在前十名的员工名字、职位和工作表现将送至亚太区区域总部，由区域的管理委员会进一步评估，以确定该员工是否具备国际化发展的潜力。
  在一个企业的内部，不同岗位的人拥有不同的岗位职责，每个人都不应该因为老板......More↓↓↓