一、推动企业品牌高端化经营的基因 ,二、扩大高端市场份额，全面提升品牌内涵 ,三、抓住关键环节，坚持正确策略思想 ,四、结合品牌实际，努力实现突围 ,结语：
空调行业进入全面价值竞争时代之后，空调制造企业正在面临着新的挑战，同时也在考虑从新的角度来提升企业竞争力。那么，作为行业前四强的志高，又作了哪些方面的思考和努力呢？
一、推动企业品牌高端化经营的基因
一个企业的品牌，要走向高端经营，决不能是一个率性或短期行为。品牌的高端化，必然会与企业的整体战略规划紧密相关。品牌能否走向高端，首先要看这个企业是否具备这样的品牌基础和经营哲学基础，然后是企业品牌提升必须得到客户和消费者的认可。志高品牌的高端化，充分考虑了企业长远规划要求和综合实力不断增长的原因，它是一种顺势而为，并不是仅为满足企业在当前“价值竞争”条件下的一种时髦作法，它主要基于以下几个方面的理由：
第一，从企业名称以及企业使命来看，志高具备品牌高端化的动机。按照世界著名品牌命名的惯例，名称仅仅是一个符号或品牌印记，文字本身并不代表明确的意义。不过，中国企业深受传统文化的影响，以中国文字命名的品牌，其文字往往具有丰富的哲学意义，蕴含了一个企业或企业创业者的企图心和战略远见，“志高”这个品牌名称，很好地表达了“志存高远”。创业伊始，志高董事长李兴浩就将企业的使命清晰地界定为“造世界上最好的空调”，后来又提出了“打造全球最大的制冷中心”。志高的这种定位充分表明，一是要将集中精力和资源专注于以空调业务为核心的制冷领域；二是决心通过数代志高人的努力，要打造世界上最伟大的制冷品牌之一。
第二，基于赢得国内市场现实竞争的需要，空调业竞争已经由价格竞争向价值竞争转型，领先企业必然要从提升品牌价值入手。近几年，志高陆续推出了在空调业界具有深远影响力的产品系列，譬如“南海明珠”、“科技之光”、“花好月圆”、“君临天下”“风轻云淡”、“画时代”等，尤其以“三超王”产品系列为代表，它们不但在中国空调企业的竞争中具有领先的技术优势，而且得到了市场和客户的普遍认可，为企业的经营战略转型提供了契机，同时也为真正实现品牌转向高端化的经营奠定了坚实基础。
从部分反面案例来看，那些被迫退出市场的空调品牌，大多违背了企业经营管理的规律，单纯信奉“价格魔力”，忽视市场基础的建设，其企业体系必然不具备抗风险能力。尤其是在今天原材料成本一直居于高位的情况下，如果几大行业主流品牌都满足于粗放式的经营，那么必然会给整个产业的经营带来根本性损害，不利于产业长期的健康发展。
第三，从中国空调品牌走向全球市场这一现实来看，实现品牌高端化，有利于提升品牌溢价能力。具体的经营管理过程中，志高也不能关起门来走自己的路，不能只关注国内企业传统的经营手法，为实现企业的长远目标，让贴着中国自己品牌的产品走向全球市场，必须要关注企业品牌高端化建设。大家都知道，外资企业实行贴牌生产，赚取了巨额的利润，主要还是源于它们的品牌溢价能力。不断研究如GE、诺基亚、惠普、摩托罗拉、索尼、东芝、松下、三菱、三星、......More↓↓↓
