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本田公司的成长，就是企业绩效函数的注解。通过本田公司的研究，可以给我们更多的战略启迪：
一、本田公司的先后战略业务是摩托车业务X1，汽车业务X2和飞机业务X3。三种战略业务之间保持很好的现金流递进平衡关系。只有本田汽车发展了，才考虑进军飞机业务。
二、战略资产的可复制性。本田公司的战略资产就是其发动机研发能力，发动机的运用可以在摩托车、汽车和飞机方面。而发动机是这些不同战略业务的根本，用一种战略业务运用到不同的战略业务中去，是本田公司成功的关键。
三、本田公司的每次战略活动和目标市场定位，都选择很好的时机和定位。比如摩托车业务，它在汽车不普及时候大力进军摩托车市场，而且牢牢掌握高档市场；而本田汽车，确选择中档市场不跟其它大公司竞争。对于市场前景广阔的商业飞机市场，本田也是果断进入。
四、本田的经营理念不断转型，从原来的“两条腿走”到“四条腿走”再到“空中走”始终围绕一个基本的人性需求：衣食住行的“行”！
五、本田汽车的企业文化里对“愿景”的执著，也就是每次都有激动人心而且让人不可思议的梦。从摩托车到汽车，从汽车到飞机，所有的不可能都变成了可能！
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