请善待郑俊怀 来自伊利旧部的另类声音

　　郑俊怀进入乳业纯属偶然。从内蒙古师范大学中文系毕业后，他的理想是做一名记者或律师。但在参加第一批全国律师资格考试时，郑俊怀差了十几分，后来只得进了工厂。接手伊利的前身--内蒙古回民奶食品厂当厂长时，这个厂是整个系统内最差的一个企业，全部家当才41万元，完全是一个手工作坊式的“烂摊子”。

　　在郑俊怀的经营下，回民奶食品厂有了很大的发展，但郑俊怀觉得当时的体制太束手缚脚了，竟带领厂领导班子发动了一场“政变”。那时国有企业股份制改组刚刚起步，呼和浩特市政府最初确定了12家试点企业，但却没有回民奶食品厂的份。郑俊怀找到市政府，表示一定要走股份制之路，“如上级不同意搞股份制，我们将集体辞职！”在市长亲自协调下，回民奶食品厂终于挤进了股份制改革试点企业的行列。于是内蒙古伊利实业股份有限公司诞生。

　　但最后，他却栽在了这上面。

　　郑俊怀出事了！从2004年12月20日开始，陆续有数家媒体惊爆伊利数位高管被拘的新闻。

　　笔者随即致电伊利公关媒介经理娜米拉，但手机无人接听；之后发去短信，不久后收到回音：“您好！郑总已被公安机关依法刑事拘留，有关此事我公司已发布正式公告，请您到网上查询。”

　　接着，笔者又拨通了伊利行政部总经理刘春海的手机。他在电话里介绍，12月17日中午，他接到呼和浩市市委常委办公厅秘书的电话，让他在当天下午3点半召集伊利集团所有中层以上干部到丽山湖度假村开会。会上，包括郑俊怀在内的7位高管被马上带走。不久后，刘春海即接到其中5位高管被刑事拘留的函。

　　对有关伊利员工为此事人心波动的传言，他进行了否定：“没有啊！现在人心很稳定啊！”他透露，像每年年底进行的文艺汇演都在照常进行，并没有受此事影响。

　　在笔者2004年9月24日这天的日记里，还记载着在“环球企业家高峰论坛”上见到郑俊怀的情景：“与其他企业家不一样的是，他胸前却没佩戴鲜花、身后也没有呼应的随从，只是一个人，拎着一个纸袋子，消失在走廊的拐角处。”

　　一些小事

　　“我感到很痛心！很震惊！想不到郑俊怀这种优秀的企业家也倒下了。”窗外是北京今年的第一场雪，但北京赞伯营销咨询公司董事长路长全的情绪分外激动。路长全曾出任伊利营销部门副总经理，和郑俊怀有过长达两年的交往，所以当他得知这个消息时，说自己“这两天心情特别不好”。

　　对郑俊怀一生影响最大的事情，莫过于幼年丧父：“那年我12岁，家里没有了顶梁柱，记得我的书包还是用父亲的白洋布毛巾做的。穿得破破烂烂的，走到哪里别人都瞧不起。这让我懂得一个道理，没什么可以让你依靠，一切要靠自己努力。”

　　路长全介绍了郑俊怀的一件小事：“有一次，郑俊怀要来北京会见一家跨国企业的老总。他到北京的当天晚上，在西直门附近找了个一家没有星级的旅馆，才180元每晚。第二天要和跨国企业老总见面了，怎么办？不能丢伊利公司的面子啊！正好他有一个朋友那天住在长城饭店，于是他打电话给朋友，说你把你的房间借给我用2个小时，我会见一下外宾。

　　在路长全的印象里，郑俊怀还是一个很敬业、很谦和的人：“他常常工作到很晚，常常利用坐车的时间睡觉。有时我们一起出差，常常会讨论问题到深夜，有时甚至通霄达旦。有次我找他汇报工作，他听了足足有两个小时，没有打断我，只是在我谈完后，他才说，小路，你谈的主要是不是这样几个意思？”对于路长全后来在营销上面的很多建议，郑俊怀都采纳了。

　　后来路长全想离开伊利去开拓自己的事业，郑俊怀找他谈了几次心，这些肺腑之言至今让他感动：“他说，我一年的薪水已经上百万，已经够用了，我要那么多钱干吗？人终是要死的。我有一男一女两个孩子，有一个孩子在法国读书，读书都是靠挣的奖学金。钱多了对孩子反而有害处，是害他们。你看，我都50多岁了，对我而言，最大的愿望就是希望伊利的品牌能够做起来，能够做成世界级的企业，能让员工们有一份稳定的收入，能让农民们能够富裕。我对它倾注了几十年的心血，就像我的孩子一样。我不希望看到它出任何问题。”

　　对于郑俊怀曾经打击报复竞争对手的传言，路长全认为完全是造谣。他介绍道：“蒙牛的牛奶曾经在湖北出了麻烦。伊利一些低层员工曾经想把一些不利的报道进行......More↓↓↓