为了更好地实施16949的管理系统标准，目前很多公司已经在16949的管理体系上投入了大量的资源进行企业信息化管理。
越来越多的汽车生产企业及零配件厂商开始实行TS16949的质量管理体系标准，它为汽车行业的供应商/零部件生产企业提供更具竞争力的管理模式，在汽车行业及相关领域极具参考价值，按这个技术规范事实可以给企业在顾客满意度；产品/服务领先；优于竞争对手等方面起到立竿见影的功效。
该标准包括对企业生产系统以及生产过程的全方位的控管，以质量管理体系及质量管理规则为基础建立全方位的管理模式，并要求企业能够识别质量管理体系所需要的过程以及在组织中的应用，并确定这些过程的顺序和相互作用，同时确保这些过程的有效运行和控制所需要的准则和方法，确保在过程中所必须的资源和信息，同时通过对过程的监视及历史数据的测量和分析，实现产品质量的持续改进！
为了更好地实施16949的管理系统标准，目前很多公司已经在16949的管理体系上投入了大量的资源进行企业信息化管理。其中包括实施SAP系统进行采购、销售、财务方面的管理；利用PDM进行模式设计，进行产业结构以及变更流程控制，并进行一系列的业务监控，设计过程监控，版本控制等方面的管理；采用CRM进行服务；客户档案的管理。但面对目前飞速发展的汽车企业来说，这些IT建设仅仅处于企业基础业务平台的支撑，还不足以全面覆盖企业的整体运营，整个16949的运做模式中，企业需要建立更完善的质量管理体系，建立更完善的协同平台，其中包括：
1） 组织的质量方针和质量目标 为了企业的自身的生存、发展，一定要确立组织的关注焦点，而质量上的关注焦点应在质量方针上予以说明，这样同时也就为质量目标提供了框架。质量目标应在质量方针的框架内，确定可以测量的预期结果，从而为企业明确在规定期间内质量方面的努力方向。
2） 质量手册和ISO/TS16949技术规范所要求的程序文件
如某企业根据企业自身的特点及需要，将16949的技术规范进行进一步的分解，共总结出27个过程：8个COP；7个MP；12个SP。进一步提供企业管理能力，优化企业管理过程，改善企业由于发展太快而引起的业务流程不规范；管理制度手段落后等问题，从而决定启动协同知识管理系统！
从整个QMS的过程来看，我们更多的需要关注包括管理职责、资源管理、产品实现以及测量、分析和改进四大方面。从而实现企业协同办公的管理模式。通过人力资源管理实现管理职责的分配，在执行TS16949的过程中，培训流程是其中一个重要的环节，未来人力资源管理系统将是企业下一步发展的重点。在产品实现以及资......More↓↓↓
