A集团技术创新体制研究(四)：技术创新体系

　　唐宸人力资源顾问有限公司邓成华

　　1．A集团公司技术创新体系的架构

　　决策与管理系统、研究开发系统、技术成果转化协作系统和群众性技术创新体系4个子系统构架起了在A集团公司内部高效、有序地运行的技术创新体系。A集团公司总裁形象地称此为“四轮齐驱”的创新体系。

　　（1）决策与管理系统。由决策层、决策咨询层和管理执行层构成。决策层是由集团管理班子成员及生产、营销、财务等部门负责人组成的技术委员会。委员会统一研究创新规划、研究开发计划、重点技术创新工程项目和重大研究开发课题及有关经费预算等。决策咨询层是从山东大学、青岛大学、清华大学、西安交大等高校和有关研究开发机构聘请部分专家组成专家咨询委员会，负责技术创新的决策咨询及重大项目的评估等。管理执行层由集团技术质量推进部、技术中心及各子公司的总工程师、科技管理职能部门组成，负责技术创新的日常管理。

　　（2）研究开发系统。技术中心是A集团公司研究开发系统的主体，是集团公司科技进步与技术创新的辐射源与技术供给中心。目前，技术中心已成为集团产业与产品的孵化器。A集团公司每涉足一个新产业，均先在技术中心成立研究所，待技术、人才成熟后，再裂变为公司。空调公司、计算机公司、软件公司都是由一个个研究所衍变派生出来的。这种“孵化”模式使企业走向市场后能很快进入角色，也使A集团公司的研究成果在最短的时间内转化为商品，从而不断地推动企业向前发展。

　　（3）技术成果转化协作系统。该系统是由技术中心与各子公司开发机构、生产线上技术人员之间通过指导与协作关系联结而成的。技术中心内设技术委员会和专家委员会2个委员会，负责集团长期（5年以上）的项目研究；中心下设的12个研究所，负责中、短期的项目研究与开发；各子公司的技术处，则负责具体产品的设计、上线生产。由于技术开发的上层（技术中心）、中层（子公司开发部门）与下层（生产车间）工作职能清晰，并且相互间保持着密切的联系，使A集团公司的科研成果能在最短时间内转化为商品，创造出可观的市场价值。

　　（4）群众性技术创新体系。群众性技术创新体系作为A集团公司技术创新体系的有机组成部分，不仅在于有效推动企业的技术进步，而且有利于发现人才，培养人才。A集团公司在企业内部设立了科技进步奖、技术革新与合理化建议奖，鼓励广大员工在本职岗位上开拓创新。A集团公司员工每年提出合理化建议近万条，为企业技术改造与技术创新提供了良好的群众基础。

　　以上4个子系统通过组织设计、制度设定、利益纽带等方式与途径联结成一种紧密的、相互协作的、层次分明的、权责明确的网状技术创新体系。A集团公司技术创新体系的层次结构如图2－3所示。

　　2．A集团公司技术创新的流程

　　企业技术创新全过程通常有三个主要阶段组成，即创新决策、创新实施和创新实现。

　　技术创新决策，是指以国家政策计划或市场为导向，以企业的能力与储备为基础，把科技进步与市场需求在企业行为中有机结合起来，或者以科技进步去响应和满足市场需求，或者以科技进步去刺激和重创市场需求，寻求建立这种结合的最佳方向、途径和方式的过程。

　　技术创新实施，是指为了使新产品或新工艺正式投产而更新设备或工艺，提高劳动者素质，采取新型材料，即改变企业的技术基础，把技术创新成果实际变成企业的直接生产力的过程。

　　技术创新实现，是指企业通过积极的销售活动和售后服务，使创新产品迅速进入市场，占有、巩固并不断扩大市场，以实现创新的最终目标──使企业实现获得社会经济效益的过程。

　　A集团公司的技术创新流程也是分为三个大的步骤：①创新决策；②立项、技术开发与生产；③市场化。创新决策由创新决策及咨询层作出，立项、技术开发与生产由技术中心所属各研究所以及相对应的子公司负责，市场化职能则由子公司实现。

　　A集团公司的技术创新流程可用图2－4表示。

　　3．A集团公司技术创新体系的运行方式和机制

　　A集团公司技术创新体系的运行方式可归结为图2－5所示的内容。图2－5表明，A集团公司技术创新体系是一个网络化、系统化的整体。它明确了A集团公司技术创新体系三个层次间的关系，以及各自在集团技术创新活动中所起的作用。A集团公司每年都要定期召开会议对产品......More↓↓↓