“超级女声”PK“超级女声”

　　【背景】

　　20年前，回想起拥有着如今“超级女声”们自信、青春优势的时尚前沿女性时，谦逊、收敛成为中国整个社会所推崇的品格。因为在那个时候，国人对于个人的性格和想法习惯性地受到压抑，整个社会是非常沉闷和保守的。

　　20年后，在中华大地上，木子美和芙蓉姐姐等PK一代、星光咋现，随之博客作家也出现了。中国社会对不同的文化现象，不同价值观的包容度也不断上升。“走自己的路，让别人说去吧！”已经成为当今年轻一代自主和独立的宣言。

　　一群原本默默无闻的女孩，用她们未被挖掘的（因而成本极低的）青涩表演，创造了港台一线明星出场才可能达到的收视率--这是什么样的投资回报率？毫无疑问，“超级女声”是市场运作和品牌推广的一次创新和奇迹。而这个奇迹则来自“超级聪颖”的创意与设计：“海选”渲染了一种“草根性”的亲和力；现场淘汰和“PK对决”营造了悬念丛生的跌宕气氛；短信投票（并多次阶段性清零）反复建构了观众的“参与想象”；缓慢的决赛进程既强化了品牌认同又顺延了广告投放时效；而且，当“庸俗化”的指控有所风闻，节目中及时插入了选手们深入基层做“公益慰问”的动情场面……

　　无论有没有“美国偶像”之类的海外先例可资模仿，在中国电视娱乐的策划圈中，湖南卫视已经确切无误地独占鳌头。无论此前有多少“星工厂”都因乏善可陈、而折戈沉沙，但是在现今的艺人经纪领域，天娱传媒（湖南广电集团下属企业）作为“超级女声”的品牌运营商和“超级女声”签约公司以及“超级女声”品牌持有人的特殊身份，靠着密集型的窄众传播方式，将原本青涩的“超级女声”品牌的深度挖掘和市场化运作演绎的酣畅淋漓，同时也取得了最大化的市场规模效益。

　　2006年春节后，笔者就常听到身边的朋友在议论“超级女声”入主日化行业的可操作性，直至后来突然有网友在《中国营销传播网》的日化讨论区公然发帖――“声称‘超级女声’品牌将成为2006年本土日化行业的一匹黑马……”

　　2006年五一节后，笔者从好友处得知他的一位同事已经从单位离职，正式入主“超级女声”品牌，负责操盘“超级女声”品牌的全面工作了……

　　最近一周，偶然从业界相关人士处拿到了一份“超级女声”品牌的最新相关资讯信息。依据这份企业简介描述：天娱传媒有限公司为了进入日化领域，在广州设立了营销公司--广州天薇生物科技有限公司（以下简称天薇生物），该公司运营的日化品牌“超级女声”是由天娱传媒与湖南卫视联合打造，公司依托自身雄厚的资金力量和国际技术支持，利用先进的自动化生产设备，严格按照国际质量论证体系进行规模化生产。公司秉承“引领潮流，完善自我，塑造一流品牌”的经营理念，致力于“超级女声”品牌价值的创造和发展。“超级女声”涉及有洗护、基础护肤、彩妆、染发等多个品项和领域，公司将本着“以品牌求发展，以人才为希冀，以消费为导向”的经营法则，利用创新盈利模式和先进的营销思想，开拓进取，汇集博士、科研技术人员、优秀管理人员在内的人才精英和优秀的销售团队，计划在2－3年内努力使自身成为一个拥有巨大规模，年销售额超五亿的现代化大型化妆品企业……

　　笔者一方面感叹作为“超级女声”日化产品运营企业――天薇生物的“横空出世”，“折服”于其勾勒出的美丽画卷和雄伟目标前，但经过慎思许久，还是杞人忧......More↓↓↓