李金元VS骆超：企业家与职业人的“对决”

　　李金元：“对这事我不痛心”

　　“我们慢慢地金蝉脱壳”

　　张小平（下简称张）：关于职业经理人，天狮这两年闹过一些风波。

　　李金元（下简称李）：经常跳槽的不是（真正的）职业经理人，我们在这过程中也得到了经验和教训。

　　张：你觉得有哪些因素会导致一个企业高管跳槽？

　　李：达不到自己的目的，他自然要跳槽。真正专业的职业经理人，是不会那样去做的。

　　张：面对手下高管们那种强烈的冲动和欲望，你是如何引导和平衡的？

　　李：一般来讲我都会平衡的比较好。这个人真不可救药，我们自然会放弃，慢慢地“金蝉脱壳”，让他自动离开这儿，甚至找借口也要让他离开这儿。

　　张：他们来时你有没有经过沟通？

　　李：也沟通了，但内在的情况是在工作中才能看到问题。

　　张：这些人当时是你强烈要求他们过来的？

　　李：天狮每天都在全球大量招人。

　　张：当初你为什么会出现对一些高管的错误判断？

　　李：判断一个人不可能是百分之百对的。

　　张：媒体有报道，他们从1个亿做到9个亿，做了很多工作。你怎么看？

　　李：和我们实际情况差距很大，不是一星半点。

　　张：你不说没人知道真相。

　　李：我们能描述这个吗？发展这是硬道理。

　　张：发现一个很奇怪的现象，据你所说，你派去国外的人都特别优秀，但在国内的人反而不断出现问题，为什么？

　　李：这很正常，不值得一谈，对我来说，这叫毛毛雨。对这事我不痛心，我还很高兴。

　　张：为什么不痛心呢？

　　李：他本身就是这样，我有什么痛心的。真的假不了，假的真不了，早晚社会会清晰，媒体也会清晰的。说句心里话，发展靠一两个人，是不可能的。天狮的战略靠谁来制定？

　　张：你呀。

　　李：这是至关重要的。

　　“他们都进过监狱？”

　　张：2004年天狮走的这几个人是一个小团队吗？

　　李：这是我们预料之中的。

　　张：他们在这儿干了多久？

　　李：钱港基才几个月，王君平一年多，并不长。

　　张：骆超呢？

　　李：他不是我们管理人员。出现问题后，我才知道他是从安利开除后上这儿来的。他们原来都进去过。

　　张：是监狱吗？什么时候进的？

　　李：在安利期间。

　　张：你说进去过的那个人，到底是钱港基还是骆超？

　　李：我不跟你议论这个事，他们的问题让社会和各方面来说。你们对他们有兴趣，但我对他们半点不感兴趣。你们想了解他们可以去找他们。如果我要对他们重视了，我企业就完了。

　　张：为什么进的监狱？

　　李：这个事我不知道。来了之后，我早有安排。

　　张：来了多久之后你就有安排？

　　李：几个月。

　　张：你从什么迹象发现的？

　　李：这个不便说。别人说好才算好，自己说好不算好，做什么事情让别人评价去。从我这儿走了，又上了另外一个公司。几个月换一个公司，你说正常吗？

　　张：后来谁来接替钱港基的位置？

　　李：严宇鹏（音），我的副总。比原来要好得多。

　　张：好在哪儿？

　　李：从管理上、稳定上、和谐上，比原来强得多了。

　　张：钱港基和你到底有什么样的冲突？

　　李：不好说，这很微妙。很到位的，起码都是十来年，否则绝对不行。

　　“三年起码要2万多人”

　　张：天狮主要靠什么吸引人才？

　　李：主要是它的平台。作为一个中国人，在外资企业干得再好，上面都是大鼻子，他们空间和平台非常小。

　　张：你是如何发现、培养和使用人才的？

　　李：天狮的发展分三个阶段：第一阶段在1998年以前，是原始资本快速积累；第二阶段是走出去，不光是俄罗斯，还有欧洲、东南亚、美国等地；第三阶段是2003年前后，对这些区域的资源整合。原来叫集权制管理，现在叫分权制管理。

　　张：你的人才能供应得上吗？

　　李：光在天津和北京招聘是供应不上的，我是在全球招人才。三年起码要2万多人。光我上海的投资这块，就要将近1万人。

　　张：像这种国际化的管理人才是很难得的，你一下子派出去这么多人能成功吗？

　　李：有不成功的，也有成功的。

　　张：能举一个成功的例子吗？

　　李：像白风（音）、李建新（音）。另外像负责俄罗斯区域的谢东平，负责乌克兰区域的陈言国（音），负责西非区域的魏言美（音），负责南非区域的李文秀，都是非常优秀的。

　　张：......More↓↓↓