文/王育琨 来自《成功营销》
索尼创始人在一个饥不择食的时代，却谨记全球化品牌经营的思维，在背负巨大亏损的
创业初期，却执著于自主
知识产权这个核心
竞争力的打造，终于发现并回归到支撑品牌的精神原点，令人肃然起敬。
一个灰暗的幽灵
一个灰暗的幽灵，正在统摄着中国商界：“投入做多大的
媒体，占领多大的
渠道，就能做多大的品牌和企业”。
当欧美强国借助品牌霸权、自主
创新、资本流动、商品贸易以及隐藏于其后的规则和制度的扩散，左右世界资源配置时，我们却因为没有品牌和技术而沦为给发达国家输送资源和
利润的机器；当欧美
跨国公司高投入搞
研发，高擎品牌、技术、流程、制度的大旗而加速整合全球资源的优势时，我们的公司则安于砸巨资做
广告、做渠道，掠夺和欺蒙心底仁善的中国
消费者。这种现象在
医药保健品、消费类电子产品、
食品、
服装、
乳业、
房地产等行业尤其明显。医药行业新药的研发需要10年～20年的时间，需要长期持续投入，见效期比较长，属于高风险行业。于是许多医药公司流行的做法是，花巨资请明星做广告，但是在核心竞争力新药的投入上微乎其微，仿制成风，
外包装一变化就定个高价出来，重中之重是花巨资打通渠道。
一些
策划名师更是把自己打扮成品牌造物主，好像只要把钱砸给他，他就可以让鸡犬升天，凤凰落地。这也难怪，单纯作广告或开拓自己的渠道，已经不能保证在同质产品的红海里胜出，还必须打压对手。打压对手，是一心想拿到大单的策划公司的杀手锏。一时间，好像生杀大权不是掌握在客户手里，也不是掌握在公司生产经营环节，而是掌握在驾驭媒体话语权的策划公司手里，掌握在敢于砸巨资投向广告策划的公司
老板手里。从2005年开始红遍大江南北的一家乳业公司A，就是在关键时刻舍得拿出800万元雇请策划公司打压对手B，制造了诸般情势迫使B公司狗急跳墙，生生被人捉住，陷入四面楚歌的绝境。同时，A公司再精心策划制造了许多噱头，使其一时间红遍大江南北。
日本
经济高速增长的30年（1950～1980）中，涌现了一大批世界级的
企业家如......More↓↓↓
