北电网络公司项目管理部经理——胡允清访谈

   胡允清简介：高级项目经理，PMP；1964年生人，华中理工大学工学硕士，机械工程师，PMP。曾担任三星汽车企业集团公司汽车研究所副 所长。1997.01-1998.03 在中意合资比亚乔-佛山摩托车企业有限 公司工作，任工程技术部主任，主持开发了BYQ125型和BYQ80C型两轮摩托车。现就职于中加合资广东北电通信设备有限公司，担任合同和项目管理部经理，负责公司所有通信设备合同管理和项目管理工作，负责项目管理团队管理、建设和培训工作。



项目管理者联盟简介：项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员组织，致力于为国内项目管理人士提供最便捷的信息和交流平台，促进项目管理在国内的发展和进步。项目管理者联盟同时也是专业的项目管理培训服务商和人才服务商，全面提升企业项目管理与执行能力。



项目管理者联盟网站：http://www.mypm.net



（1）项目管理者联盟：胡经理，请您结合您在北电网络的工作经验谈谈：北电网络这样的企业在培养项目经理方向有哪些措施，也就是说您是如何培养你下边那些项目经理的？



胡经理：培养出优秀的项目经理本身就是北电网络一个长期的项目，是北电网络的一项投资，更是一个财富积累的过程。在项目经理培养方面，我们特别注重如下几个方面：



（1） 选用合适的人来从事项目管理工作。我们的候选人必须满足一些基本的条件，比如热衷于项目管理工作，有强烈的沟通意愿和较强的沟通能力，处事公正不偏激，较强的团队合作意识，做事有耐心有信心。我们一般不会选择刚刚参加工作的新人参加项目管理团队，一般候选人要求在公司工作3年以上，至少有在公司2个以上部门工作的经历，当然作为成员曾经参与过项目工作的是优先人选。



（2） 人选好后当然是提供相关项目管理知识方面的系统培训。北电网络十分重视项目管理培训方面的工作，有老带新形式的系统化的内训，有外部提供的专业化的理论培训，通过短时间的培训，学员一般都能掌握项目管理体系知识和基本的过程。



（3） 指定一位深资项目经理作为学员的导师，进行工作培训。前期主要是熟悉公司的项目管理流程，了解参与项目的部门各自的工作职责和配合，通过翻阅典型的项目记录了解项目生命周期的全过程。期间我们会安排一些模拟的项目交给学员演练。我们是假戏真做，编写SOW，制定项目计划，kick off meeting，项目状态回顾例会，项目收尾一样都不缺。后期导师会安排项目中的一些实际管理工作给学员，在导师的指导下独立开展一些项目工作。这两个过程时间一般不会超过10周。