企业未来生存管理的一个最大特点，就是站得高看得远。所谓站得高，就是跳出现在所有围绕市场竞争（包括被动适应和主动应对）的观念与行为，站在企业核心生存的至高点，谋划企业未来生存战略；所谓看得远，就是不为眼下因环境变化和资源萎缩所引起的市场激烈拼杀而挡住透视未来生存的视线，而且这种视线具有跨越时空的穿透力，不断地向未来延伸。企业未来生存视线与企业生存主轴的交点即为企业未来生存的终极目标。
邓正红企业未来生存管理理论认为，企业未来生存的三重境界：适者生存、基本生存和核心生存。适者生存对应的是企业的环境生存状态，主要针对企业能否活得下的问题，此为企业未来生存的第一境界；基本生存对应的是企业的物质生存状态，主要针对企业能否活得好的问题，此为企业未来生存的第二境界；核心生存对应的是企业的精神生存状态，主要针对企业能否活得久的问题，此为企业未来生存的第三境界。
在竞争激烈和变化急剧的环境中，企业如何活得下？适者生存是企业生存抉择的不二法则。世界唯一不变的法则是变化，对企业来说，唯一不变的法则是适应，适应环境变化是企业活得下的基础。拥有资源特别是有限的自然资源，企业就可以信马由缰驰骋市场；缺乏资源，企业就可能成为“巧妇难为无米之炊”。市场竞争越激烈，说明企业对资源的争夺越厉害。资源的多寡已成为左右市场竞争环境的关键。
因为受市场环境和经营资源的制约，目前国内企业未来生存的终极目标基本定位在“活得下”和“活得好”的生存境界，经营观念集中在竞争上，如何抢占更多的市场。
以石油化工行业为例，改革开放和推行市场经济以来，中国经济的长期快速发展，为石化行业带来了巨大的需求空间。数据显示，2005年，我国乙烯产量达769万吨，而乙烯当量消费量却高达1876万吨，国内乙烯产量只能满足总需求量的41%，大量的乙烯下游衍生产品来自进口。2005年至2010年，我国乙烯当量消费量预计年均增长率为7.8%，据测算，到2010年，国内乙烯产能仅能满足国内乙烯当量消费需求的55%，到2020年，也只能满足国内乙烯当量消费需求的60%。
国内市场对石化产品的旺盛需求，为石化行业的发展提供了难得的机遇。但是，也应该看到，目前国外高端石化产品已经抢占了很大一部分国内市场份额。合成树脂（塑料）是石化业主要产品之一，2006年我国共进口合成树脂1335万吨，同比增加14%，其中有大量高利润的高端树脂需要进口，究其原因，是我国企业缺乏自主核心技术，国产塑料档次低、附加值低，产品在高端市场缺乏竞争力。如我国农用塑料薄膜产量已居世界首位，但大多是普通产品，发达国家生产的长寿耐老化、防雾又防滴、高透明高保温，可实现光能转化，提高农作物光合作用的农膜，我国还不能生产。此外，今后中东等地的产品也会依靠低成本优势，对我国石化产品市场形成挤压，国内企业将面临更多压力。面对严峻的市场形势，石化行业必须加大技术创新力度，加快核心技术进步的步伐，以更加多样化的优质产品，通过自主创新求生存谋发展。
纵览全球石化业，跨国公司都在积极开发具有发展前景的新产品、新技术、新工艺，始终走在科技开发的最前沿，加强对高附加值、高功能化产品和高技术的垄断。目前跨国石油石化公司的科研机构设置趋向专业化、全球化，科研开发与公司经营发展战略一致化，他们凭借自身雄厚的资金、人才和技术实力，重点投资核心和有巨大潜在价值的高科技前沿技术，加快科技创新的步伐，继续加强和扩大了其在核心业务上的技术优势和垄断地位，尽可能抢占新一代石化技术的创新发展先机。埃克森美孚公司2000年一年的科技投入就达5.64亿美元，1992~2001年在美国获专利授权5293件。与此同时，为尽快收回投资回报，这些大型跨国石油石化公司还十分重视技术成果的转化，让先进的技术带来适销的产品。如埃克森美孚公司十分重视茂金属催化剂体系Exxpol工艺技术的研究开发，将仅在本公司内部使用的技术视为企业技术机密，通过知识产权保护形成技术壁垒，以其......More↓↓↓
|
