项目管理及其领域发展的几点认识

   摘要：目前，项目管理已经涉及所有的领域。国外在这些方面已经取得大量的成果，同时也发展到了一个技术和管理体系都很先进的水平。 国内由于起步较晚，技术比较落后，管理人才紧缺， 以及一些非业内人士的盲目造成了现在该领域出现了一系列的问题亟待解决。当然我们在项目管理方面也取得了十分可喜的成果，在国内项目管理也升入到每一个领域，涉及信息技术，建筑工程，通信工程，机械制造行业，生化医药，证券金融保险，进出口，服务业等等。



关键词：信息技术IT项目管理;建筑工程项目管理；生化医药项目管理；金融证券保险项目管理；机械生产制造项目管理；咨询服务项目管理



一.建筑工程项目管理



目前在这个领域有以下几种模式比较热门：1.管理承包模式，管理承包商承担项目的主要的管理工作，向业主保证最大工程项目造价的数额，对项目工程既要实施全面的管理，也承担超支赔偿的责任。在这种情况下，业主完全放权。2."设计+管理"模式，建筑单位和专业工程管理机构要结合，既具有设计、施工两方面设计和实施的专业能力，又具备完全实施项目管理和承担赔偿损失的财力。3."设计+管理+施工"模式，可以是大型的建筑公司和大型的设计公司结合的联合体，也可以是有设计能力的大型建筑公司和有施工能力的施工公司。业主与其的管理关系非常脆弱，一般情况下这种模式都用于所谓的交钥匙工程。 4.代理管理的模式，管理的核心人替业主实施对承包商、建筑师、咨询工程师的管理，管理公司不承担项目在整个运行过程中亏损的责任，凭借管理的信誉、水平和业主的信任取得合同。这是在国外最流行的管理方式。



现状：国内房地产的建筑市场都处于发育的初期，在建筑领域以及工程管理咨询的领域，存在着明显不同于国外的国情特点，市场不规范，业主和承包商、设计单位的市场行为普遍都不太规范，多用钢筋少用脑筋。工程咨询业不够发展，尤其缺乏有全过程操作项目管理能力的咨询公司。受传统思维方式以及复杂的利益关系的影响，业主普遍不愿意使用咨询公司的服务，有的就是用了也不敢放手或者不愿意让咨询公司发挥作用。



几点建议：1.必须做好工程的合同管理2.必须做好工程的成本管理3.做到足够的风险管理4.同时做好工程的监理；对于国际工程项目：1.设计标书：迂回应对业主的苛刻条件 2.读透合同：and和end带来不同责任3.施工风险：每个步骤都是仲裁依据



二.咨询服务项目管理



咨询服务项目管理项目指的是流程为与客户方接触→ 明确客户需求和项目框架→双方洽谈及签订合作协议书→提交项目工作计划→客户内部调研及分析→ 双方讨论→撰写并完善咨询报告→方案实施→支持与培训解决方案围绕咨询企业的咨询项目销售和服务流程，通过完善的项目管理实现对咨询服务项目的全面管控和高效进行。