《母子公司管控109问》写给读者的话——缘起、定位和使用5

   六，　 读者的范围，和适用的对象

在中国，集团型公司大约可以分为两类，第一，大型国有控股企业集团，特别是中央国资委的直接领导的166家集团。第二，逐步发展壮大，和数目不断增加的民营企业集团。

勿庸置疑，上述两类企业的管控问题存在不少区别，诸如：企业的管理体制不同、价值标准不同、核心目标不同、社会责任承担不同、公司政治结构不同、人力资源结构不同、考核方法不同等等。不一而足。

对于这种明显的差异，我们一般这样处理：把母子管控问题，根据性质分为模式层次的问题和技术层次问题。

对于模式的不同，我们会专辟章节分别来讨论国有企业和民营企业管控模式选择和设计的区别；对于较为具象的整合与管控方法，我们的经验告诉我们，很多技术性的方法和技术是类似的，最少在原理上是可以通用的。甚至，一些更为技术化的管理和控制方法和手段在中小型企业中也是适用的，毕竟企业的本质都是相通的。

如此，本书的适用对象包括：政府机构中经济管理和服务部门（国资委、商业部等）；

大型国有和民营企业集团管理者（高层及部门负责人）；

集团型公司的分子公司的中高层管理人员；分厂、办事处及虚拟法人的管理者；

深感需要加强内部管理控制的正在迅速发展中小型企业业主；中小型企业核心管理者；

大学EMBA学员、MBA学员、管理研修班学员；战略、财务、人力资源、内部控制等相关部门和专业人员等。

我们相信可以从这本书中，您不仅可以了解到简单明了的控制原理、适合不同发展阶段、不同行业的多种管控方法和操作流程，更为重要的，还可以体会到如何在自己的企业中，真正合理的使用这样一些方法的技巧，进而寻找大智慧！