《母子公司管控109问》写给读者的话——缘起、定位和使用7

   八，本书讲的是一套从百战中提炼出的操作框架，而不是什么理论！

我们在此强调一遍，本书并不是在讲某个理论，我们看到这么多企业在母子公司管控上海量探索，海量级交学费。

我们也看到了，从国际公司来看，母子公司管控一直是隐学，是霸术。是藏在这么多企业背后的底层架构，它的研究也不过是最近才慢慢浮出水面。

所以一个优秀的研究机构或企业，有必要在参学百家的基础上来破解及重组一个适合自己的管控模式

本书中，您可以读到与母子公司相关的理论、问题、案例和相关解决方案等方面的内容。其中，与案例结合的对管控问题的深度分析、和解决方案及其实施方法的充分讨论是主体，再辅以必要的理论背景和说明。

相关理论在本书中只占据非常小的比例，核心依然是母子公司管控操作体系框架。

这样处理的原因有二：

其一，本书的宗旨是为读者提供更多的母子公司管控操作的方法和工具，更强调实用性；

其二，管控是管理加控制，西方公司最大的竞争力在于对于全球业务发展的扶持和管控，中国企业与世界的差距也就在于对管控的认识和相应的能力的匮乏。而目前市面上不少相关书籍对于集团公司管理的理论有着较为详细的论述，简单重复没有必要。但是对于集团公司如何管理加控制方面的研究则严重匮乏，所以我们把这个研究作为重点。

对于串起全书的109个问题，前面已经做了详述。那么案例的主要作用在哪里呢？主要作用是承上启下，承上：为提出的问题提供一个更易理解的背景，帮助读者理解问题，启下：让读者更了解运用母子公司管控相关方案和方法的背景，能够在应用中充分结合企业的实际情况。

对于管控问题的整体操作框架，本书首先提供一个实操型的整体框架，然后对于具体问题从流程、制度、方法、工具等角度进行系统的阐述，并就这些操作方法运用的背景和适应性通过案例来说明。