经典管理实践案例：董事会与管理层战略如何一致

   欧阳严明 经典管理实践案例：董事会与管理层战略如何一致



严谨的辩论，不仅可以推动董事会与管理层在战略上保持一致，而且也是检验战略可行性的最佳方式。



　　2004年3月，PSS世界医疗公司(医疗设备和医药用品分销商)的管理团队召开了一个董事会扩大会议，向董事及其投资人全面解释公司的战略。试图通过会议的形式，让高管层与董事会在战略问题上有一个深入而全面的讨论。



　　当时，PSS公司正面临行业内诸多资本实力强大的竞争对手的挑战，CEO大卫·史密斯解释说，公司目前需要制定一个长期的发展方向，而这有赖于董事们的支持。“当你在运营一个企业——处理竞争、法律诉讼、客户、产品召回和劳工关系——时，你需要担心的最后一件事情是，董事是否支持你采取的主动性措施，以及你正在努力达成的目标是什么样的？”



　　但他的真实目的是董事会深入的支持，“我将董事会视为一个强力的资源，因为这些董事在此之前做过相关的事情。”PSS 公司获得了巨大的收益，“董事们提出了大量的问题，” 史密斯解释说，“他们提出了很多我们所没有想到的思路。” 例如，几个董事在华盛顿周旋，了解国会的相关立法状态，指出了几个在未来可能会成为问题的地方，要求史密斯敏感地准备候补计划。



　　类似大卫·史密斯与董事会成功合作的经验实在太少了，幸运的是，也有一些具体的步骤指导CEO们与董事会成功地合作。



　　董事会和高管层因何在战略结合上总是失败？



　　在多数情况下，董事会和CEO们在董事会提出的详尽的专业意见及最后形成的战略上，往往很难达成一致。举一个真实的例子。