欧阳严明|奧迪康：培養創新精神，將創新成果商業化

   欧阳严明|奧迪康：培養創新精神，將創新成果商業化

欧阳严明|奧迪康（Oticon）：培養創新精神，並將創新成果商業化



奧迪康是一家專門生產助聽器的丹麥製造商，到了80年代末期，它發現在競爭對手推出技術更先進、價格更低廉的產品之後，公司的市場佔有率和獲利能力都面臨下滑的趨勢。Lars Kolind在 1990 年成?奧迪康的總裁時，深深明白技術創新和產品開發的速度，將是公司的關鍵成功因素。因此他著手在公司內部，創造一個有利於知識流通和鼓勵企業家精神的環境。



公司廢除了組織圖、各處室、職務說明書和一切正式的角色分配。員工必須選擇自己的專案，並且加入高效率的跨職能小組工作。辦公大樓也經過重新規劃，以加強設計部門和生產部門之間的溝通。Kolind 甚至禁止員工在辦公室內使用紙張，他認為這會助長官僚作風的滋生。



這些改革收到了巨大的成效。隨著如數位式助聽器等創新技術的發展和迅速的商品化，奧迪康的資產報酬率在1980年代末期還只是區區的個位數字，到了1990 年代，已達到超過25%的報酬率。





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