这个社会最大的成本是什么？

  
1,我在偶尔翻阅自己2006年5月12日的日记时，发现这句话到今天仍发着金属般的光泽，无情的岁月让我们容易淡忘，但真正能够想起除了那些人或事的痛苦，美好总是稍纵即逝。因此珍惜总是熠熠生辉。譬如，所谓枭雄就是那些在前进道路上过早倒下去的英雄；所谓英雄是那些达到目的后抹去了身后痕迹的枭雄。但是，枭雄真的就是那些该倒下去的人吗？英雄总能抹去痕迹吗？我看未必。



　　2,立春那天，北京出奇地春来早，10度的气温让原本干燥的北京所有空间都沉浸在在燃烧煤炭和电力制造出的干燥里，这让我更加难受。参加品牌中国论坛，媒体精英们在台上乐此不疲地论着剑，看看我身边鼾声大起的同行，再看看穿着夏装的会场服务女生，真是两重天。



　　我一直在琢磨刚才提到的“双雄”。不是吗？大家看好的项目，一窝蜂进来，又一窝蜂出去，最后留下来的不是都成了真正的英雄？许多人看不到的东西，没有愿意去做或不屑去做的事情，不照样有着生命的辉煌吗？大家坐在一起务虚地无休止地论，语言那么丰富，甚至群情激昂，我有些厌倦。下午不到20分钟，我就萌生退意。出来下楼梯的时候，王育琨老师来了，喊我清教，我回头才发现是育琨，于是一起又上楼梯，我说等着听你的品牌论，育琨说时间不到，进去的时候，我说王老师，我约了朋友不能聆听你的新论了，我真的想听你说。育琨也没有怪罪，我心生敬意。再出来的时候，又遇北大的张维迎教授，递了名片，问候了几句，就匆忙出了友谊宾馆。



　　人生就是不断地偶遇、约遇与分别。世界很大，也很小，我们总是该遇到的时候遇到不该遇的人或事，在不该遇到的时候却往往遇到神思已久或者思念已久的人或事。



　　3,谈到英雄与枭雄，谈起遇到两位老师，实际上，我想说的是，在今天的环境里，做事情要坚持做你认为对的事情，不要在乎别人的指点与鄙视，大家都不看好的时候实际上往往蕴含了成功的机遇，当大家都往里钻的时候，这时候你就该考虑转身了。



　　4,有时侯，越是巨大的冒险，越是需要巨大的谨慎。我们做每一件事情既靠充分考虑风险，又要能看清未来，并持续努力地去践行。相信而看得见，不是看见才相信。



　　5,也有人说过，如果注定要做一个商人，那么就要随时准备接受被贪婪打败的命运。这个贪婪就一定是唯利是图吗？显然不是，我不赞成的原因在于贪婪如果是对市场和客户需求的贪婪，是对创造价值和寻找生存的贪婪，这倒是非常好的品质。可悲的是，很多人的贪婪是栽在了自以为是或对自身利益、对权力的追逐上，丧失了应有的刹车或禁入意识。这时候，贪婪就是犯罪，但与商人这个名词无关。



　　6,在中关村和宋老师沟通的时候，我强调了人与人之间、人与市场之间的信任和沟通成本的问题。可惜的是我们这个社会在很多的时候是信任的成本最大，信任成本的增大导致沟通成本的增大，沟通成本的增大最终导致我们之间的效率低下，综合成本上升，整个社会为此付出的代价是沉重的。而很多人并以为然。






　　在从机场回来的时候，顺便捎了一个刚从纽约飞了13个小时、转北京后回青岛的人。这个人是被机场黑车拉到高速公路口转“卖”来的。我的司机问你为什么不在下飞机的时候问问有没有同路的？他说，没有。我说这就是沟通成本上升啊，你明明知道巴士这个点不跑了，你太信任黑车的唯利是图性，却忽略了沟通成本。是不是一开始你被转“卖”的时候根本就没想到付出信任的成本。他说是啊是啊，时空观念还没倒过来。飞晕了。



　　一路上，我们交谈着，忘记了陌生，也忘记了疲劳。当他说起该在机场和市区固定点设个公司，搞车租赁时，结果被司机一句话否了：那绝对是在怂恿二手“黑”车交易，因为中国并不是慕尼黑，也不是洛杉矶。手续复杂，互不信任。开租赁公司的人最后可能一辆车也不会剩下，甚至营业执照。



　　是的，这个社会最大的成本是信任。



　　信任，生命最宝贵的财富！



　　8，未了，分享一个小故事：



　



青蛙的最后一跃






　　很不幸，有三只青蛙同时摔到了一个牛奶桶里。



　　第一只青蛙在桶里游了一圈，发现根本没有出路，就放松四肢，等待死亡。



　　第二只青蛙在桶里游了两圈，发现找不到出路，在桶中呱呱大叫，希望有人来救援。



　　第三只青蛙在桶里游了三圈，发现没有出路，它潜入桶底，发现也没有出路，但是它发现桶是倾斜的，于是在较低的那一面拼命地跳跃。



　　跳了又跳，跳了再跳，一跳再跳，终于第三只青蛙踩到了一小块凝结的乳酪，最后一跃它成功地跳出了牛奶桶。



　　前两只青蛙一直到死，都想不通第三只青蛙是怎么跳出去的。



　　当我们面临逆境时，一定要沉住气，冷静分析各方面的影响因素，努力找到对自己有利的一面。应该学会在各种不利条件中发现机会、创造机会、抓住机会，锲而不舍地尝试突围的方法，并坚持到最后，实现“最后的一跃”。