当今社会瞬息万变，并且变化速度日益加快，被人称之为“10倍速时代”。对处于创业和成长阶段的中小企业来说，该选择什么样的经营模式，以适应迅速变化的需求，推动企业快速成长，实现基本生存？就现实来看，粗放式经营模式比较适合中小企业或者经营刚刚起步的企业。
众所周知，未来的竞争不仅比质量，比价格，比服务，更重要的是比速度。在市场快节奏的情形下，中小企业来面临的根本问题不是做精做强，而是如何做厚做大。俗话说：萝卜快了不洗泥。当前市场竞争白热化、环境变化之快，已经逼得企业没有闲暇展开慢功细活，而且商机稍纵即逝，抢先一步就是胜利，落后半步就可能失败。因此，企业最要紧的是如何迅速瞅准机会，抢占市场，大赚一把，稳住根基，使企业的家底子尽快厚实壮大起来，以此推动企业快速成长。这就是粗放式经营的要旨。
台湾奇美公司之所以能成为世界上最大的ABS生产厂家，其关键因素就是在成长阶段采取了反应快、决策快、动作快的粗放式经营。美国花旗银行由于将贷款作业时间由5天缩短为15分种，使业务量大增，绩效显著提高，这也是粗放式经营所产生的连锁反应。粗放式经营注重抓主要矛盾，顾大不顾小，顾粗不顾细，反应灵敏，行动迅速，集中力量，攻其一役，而且讲究浅尝辄止，见利就收。就像梁山好汉经营山寨，大气磅礴，豪放洒脱，大碗喝酒，大口吃肉，有仗一起打，获利归山寨。中小企业成长就宛如水泊梁山创业，在关键的时机要发扬梁山好汉“大碗喝酒大口吃肉”的粗放风格，以灵活机动的战术主动出击，迅速提升企业经营业绩。
一、粗放式经营注重绩效
创业之初，赚钱是企业的头等大事。企业要生存下来，第一桶金的积累很重要，也很艰难。对于那些处在创立之初的企业，生存是第一要务，企业的生产、经营、管理在遵循法律、政策、法规的前提下，只要有利于企业生存，都应该大胆尝试，不要拘泥于所谓制度和规范。处于创业和成长阶段的企业，就像打鱼人刚刚撒下的一张大网，不管捕鱼的技巧和方法怎样，也不管捕鱼的过程怎么规范，甚至可以不遵循捕鱼的专业要领，但目的只有一个，就是尽快捞到鱼。打鱼人只有捕到鱼，解决了目前的生存问题，才能继续下一步的捕鱼战略，并朝生存愿景推进。我们并不否认，许多初创公司有许多宏图大略，但是必须记住，只有在公司生存下来了，有了一定的物质积淀和市场基础，公司才有下一步提升管理的可能。
对于初创公司来说，走的模式可能不一样，但从理论上可以归纳为两类：一是精细式经营，一是粗放式经营。精细式经营比较注重经营管理体制的构建，有一整套富于前瞻性和创见性的经营管理流程和方法，讲究责任、严格、精细、科学管理，追求完美、规范、有序。精细式经营者主要是为企业未来打底子，着眼于培育企业良好的习惯氛围，从这一点看也叫作“企业文化主义者”。精细式经营者认为，企业做大，首先必须有一套先进的企业管理制度；有了这些先进的管理模式，只要能够有效管理和合理评估每个员工的工作，在一个完善的管理团队中，所有这些员工各司其职，就可以推动企业方阵朝着既定的目标迈进。
粗放式经营，做事讲实际，重效果，经营管理上不拘泥于所谓的“章法”，手段上比较反常，管理上粗放，不设限，不按规矩出牌，灵活机动，能以变应变，善于因时、因地、因事、因人而采取不同的措施。粗放式经营者认为，企业最终必须靠业绩说话，而良好的业绩首先必须有良好的销售。所以注重分析客户需求，市场走势，根据客户需求生产、销售产品，又通过销售结果分析客户需......More↓↓↓
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