房地产企业的发展大致都有一个相同的历史：当初，一个偶然的机会，在获得一块土地的开发信息后，凭借几个人和几百万元的资本，毅然进入了房地产业。最终的结果是“成功了”。现在，几乎所有的开发商在回忆当初创业的情形时，都为当初创业时的艰辛而动容，也为最终的成功而自豪。接着，又开发了一个项目，尽管比第一个项目更具难度，但又成功了。这期间，尽管企业规模大了，也更忙了，但是毕竟资产在十倍数、十倍数的增加，因而成功的愉悦感也在十倍数、十倍数的放大。
正当企业准备继续高歌猛进的时候，连续两年政府关于房地产市场宏观调控的“亮剑”大大遏制了企业快速发展的雄心，也打乱了企业原有的发展规划。
现在，全行业企业几乎都面临同一个问题：新市场形势下如何实现企业的成功转型，如何保障企业的持续、快速发展。
作为“中国房地产业管理咨询的先驱与领导者”，在过去的七年里，我和我的团队一直在宣传、倡导企业管理的重要性：管理是“快乐工作”的基础，是企业可持续发展的保障……但是，当看到处于“亚健康状态”的企业仍在狂奔时，我们只能给予更多的担心和祝愿。
爱之深，责之切。其实，多年的快速发展掩盖了企业存在的管理问题，比如法人治理结构不完善、组织机构设计不合理、职责接口不明确、管理制度不严谨、执行效果不理想等等。但是，当市场环境、规则发生变化时，这些问题将会集中凸现，如果不及时解决，可能会影响企业的转型，更影响的企业可持续发展。
天晴别忘戴草帽，下雪别忘穿棉袄，这是基本常识。尽管天晴时忘了戴草帽，但是下雪后别忘了穿棉袄。
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