2005年陶瓷行业人资战略及组织架构调查报告

　　陶瓷行业，长期以来，在人力资源方面，，一直属于一块待开发的领地，笔者自2005年7月至2005年10月间曾在佛山一家知名陶瓷企业工作，该企业是2004年中国中小企业500强，在此工作期间，笔者主要负责公司人力资源的招聘模块的工作。期间，由于招聘工作的需要，需经常至各陶瓷企业聚集地，有幸对陶瓷行业的现状进行了深刻的了解，本文将主要对陶瓷行业的人力资源现状进行深度分析解剖，文章的主要重点在于组织架构的设置及薪酬福利水平的分析。

　　第一部分：员工的聘用及相关福利调查分析

　　陶瓷企业一度曾被称为是老板的印钞机，这多少有点夸张，但至少说明了一点，陶瓷行业的利润率曾经是非常高的，但与此形成鲜明对比的是，陶瓷企业的管理却始终跟不上陶瓷行业的发展，这也是为什么陶瓷行业一直仍处于一种粗放式的经营状态的原因。在2005年9月至10月间，一瞬间，佛山多家大型陶瓷企业宣告破产或倒闭。以下是笔者调查所掌握的一些人力资源管理方面的资料,由此我们大体也可以对陶瓷行业员工聘用及相关福利政策有一个大致的了解。

　　通过上面对比，可以发现一些值得我们借鉴的东西：

　　1、在调查的8家公司中，3家不需交押金1家需交300元（6个月后退），2家需交200元（1、3个月后退还），2家需交100元。从总的趋势来看，一是不交压金将成为未来的主流趋势，主要原因包括来自劳动法规的压力及目前劳动力供给的紧缺情况二是目前需交押金的企业也正在减少压金的数量及提前退还。从此可以看出，陶瓷行业的人力资源还是处于一个由混乱逐渐向规范管理转变的时期，许多“土规矩”已经不能适应整个沿海地区人力资源的发展状况，特别是“民工荒”等情况的出现，使得其他行业企业对内部人力资源的关注程度大大提高，就业环境如工资、福利等已发生较大变化，再加上其他行业较陶瓷行业卫生条件相对要干净很多（陶瓷行业企业所在地普遍粉尘严重），陶瓷行业原有的在工资方面相对其他行业较高的优势已不复存在，部分陶瓷企业已经在觉醒，正在进行改变。

　　2、在调查的8家公司中，7家食堂均为公司自己承办，1家公司外包，员工的实际每餐就餐费用分别为1.5元/餐、0.5元/餐、1.5元/餐、0.9元/餐、2元/餐、3.3元/餐、1元/餐、1.8元/餐、3元/餐以上，从总体上来看，陶瓷企业员工就餐费用低于其他行业的平均水平。高额的就餐费用会使员工实际待遇缩水,在工资水平只相当于同行业的一般水平的情况下,较好的食宿条件会使员工产生更强的归属感。陶瓷行业在人才方面面临着激烈的竞争，包括在普通技术工人领域，相互之间的挖角也是烽火不断，部分企业已开始从员工的衣食住行等细微角度来提升公司的员工满意度。

　　3、在调查的8家公司中，1家需押员工工资1500元，1家需押600元，2家需押1个月工资，1家需押2个月工资，1家只发基本工资而把每个月分值工资全额扣除，1家每月发员工工资总额的90%，1家每月发员工工资总额的70%。“押工资”在陶瓷行业是普遍存在的现象，无论大厂还是小厂，情况大抵相同。从此也可以看出，陶瓷行业的工资计算方式与其他行来是不太一样的，大部分企业都是采用岗位定分制的工资发放模式，即员工正常上班是计时，但每月月底发工资时用所在岗位的岗位分数（如车间主任一般为60分左右）乘以当月的分值（如一般为4元-5元/分）再乘以上班天数。

　　4、员工离职方面，所调查的8家公司中，如提前1个月提出申请，均全额发放工资（含押、扣的部分），除新驰陶瓷需扣除合同未到期违约金480元外，其他公司均不需扣违约金如需立即走，1家公司扣1500元违约金，2家无工资，1家按保底分值分值发放并扣480元违约金，1家三个月后全额发放，1家按保底分值发放，1家按80%发放。离职对于在陶瓷行业工作的员工是件很痛苦的事情，不管是普通员工还是中高层管理人员，在调查的8家大公司中，情况还是属于相对较好的。其实，人力资源做得好的企业，是会很注意如何让员工“高兴的来，开心的去”，离职员工其实也是公司的一笔很大的财富。

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