《经理人》——影响中国管理实践

　　主持人：蔡凛立

　　《经理人》通过改变商业思想再到策略、方法等等，为企业提供工具；通过培训和其他方面的业务，提供这方面的知识，让企业不断地提升，以影响中国管理实践。

　　《经理人》乍一看不一定有什么惊人的东西；但慢慢看你会发现，她给你提供的见识不是一朝一夕的，而是整体思考问题、解决问题的一套东西。

　　我是一个优点和缺点都很突出的人。很执着。比较感性，当然还是理性占大部分，所以有很多性格是非常鲜明的。不是特别习惯在公共场合露面。在朋友、同学及陌生人面前从来不说自己的成绩，一直保持着一颗平常心。——《经理人》总编杨俊杰

　　《经理人》——影响中国管理实践——《经理人》总编杨俊杰访谈录

　　《经理人》不仅侧重讲述CEO、准CEO，更侧重为他们提供商业思想和解决方案

　　龙源期刊网：据国际权威发行认证机构BPA2006年最新认证：《经理人》单期合格发行量已达到近19.6万本，连续3年在同类期刊中排名第一。另据CTR央视市场研究公司《2006中国商务人士调查报告》显示：《经理人》拥有平均每期12%的阅读率，在同类商业期刊中排名第一。几年来，《经理人》影响力及经营业绩高速提升，被誉为是期刊传媒界的一匹“黑马”。这匹黑马是如何诞生的？这一路又是如何走过来的？请您给大家介绍一下。

　　杨俊杰：《经理人》走到今天，应该可以说是中国媒体成长的一个典型的案例。《经理人》的前身是《深圳特区企业文化》，由深圳市委宣传部主管主办，1998年年底更名为《经理人》。

　　回顾我们走过的路，我总结《经理人》的成长，首先是我们社长于绍文当时很明智地选对了《经理人》杂志的市场定位，瞄准中国经理人这个群体，选择商业管理这个领域，这个市场空间很大但当时的竞争并不激烈；其次是深圳市委宣传部的支持和远见，部里是完全按照市场化、企业化的方法来进行管理和支持的，现在的成功证明了这一点；三是市场导向，《经理人》的内容完全是以市场为导向的，围绕目标读者的需求来研发的，营销体系也是围绕客户的需求来展开的。为此，我们年年变革，事事要求创新，人人要求自我突破，整个团队成长比较快。

　　创刊时《经理人》并没有投资，完全靠自身一点一滴地积累一步步发展壮大的。经过1999年的艰苦创业，2000年《经理人》已经开始赢利，并在2000年被誉为华南传媒的一匹黑马。《经理人》在2000年也同时在北京、上海成立分部，进行全国性布置，从创业期顺利过渡到了发展期；2001年，我们为了发展得更快，引进国外出版顾问BruceHumes，由他提供专业的出版咨询服务，他给我们带来了很多的经验和理念，对我们的人员进行培训和指导，我们重新明确了杂志的使命和精准定位。BruceHumes的到来可以说大大缩减了《经理人》杂志的成长时间，使我们团队的成长提速；2003年《经理人》进行业务大北移，我亲自坐阵北京，将采编中心搬到了北京，随后将市场部也移至北京，向全国性杂志迈进了一大步。当时，北京的广告收入是最低的，居于深圳、广州、上海之后，但到今天，北京的广告销售是4地最高的；2004年，《经理人》与哈佛商学院出版公司达成了合作协议，自2005年起，哈佛商学院出版公司对我们独家授权，在《经理人》杂志中刊登“哈佛管理实践”，同时我们也成为《哈佛商业评论英文版》在......More↓↓↓