企业成长理论与实践创新模式探讨

    诚如韩太祥教授所言，“企业成长是一国经济发展的微观基础，具有极大的研究价值。同时企业成长又是一个复杂的动态过程，由许多的因素制约……。这些均给理论研究提出了极大的挑战，也说明对企业成长的研究是一片处于报酬递增阶段的沃土” 。

    从新的管理学视角来审视企业成长的基本概念和相关论述，是对企业成长理论和实践进行创新的方法之一；近段时间以来，在我国国内提出的比较有影响的企业管理理论主要有矛盾管理学、东方管理学和和谐管理学等。这三种理论各有特色，矛盾管理以哲学见长，东方管理侧重文化，而和谐管理则更多的指明了管理的目的，恰当的应用其中的基本理论、概念和重要观点，并与企业成长的相关实践内容进行整合，就可以形成创新的企业成长理论，如果这些理论经过实践的检验是正确的，那么就可以将这些理论运用在适当的场合，以指导企业成长实践。

1矛盾管理学视角

    研究者们在研究企业管理理论的过程中越来越发现，企业管理需要处理各种各样的复杂矛盾关系，对矛盾的处理又有各种不同的见解；企业本身就是一个多元矛盾的复合系统，在这一系统中，矛盾出现和矛盾解决的循环运动构成了企业成长的动力，管理的过程就是正确处理矛盾的过程。在该领域的研究是由我国著名管理学家，中国人民大学李占祥教授最先提出来的，李占祥教授于1997年在“矛盾管理是管理学的理论基础”一文中对矛盾管理学做了开创性的研究。

    矛盾管理学首先对企业管理的最根本问题作了解答，这个根本问题就是企业观、管理观和管理路线的问题。通俗的说，这一解答告诉了我们什么是企业、什么是管理、如何去管理的问题。

    矛盾管理学认为：企业是经济性和社会性对立统一的、由人群整合（互动和融合）的组织，它是由一系列具有逻辑关系的生命力因素构成的人造系统，因而是可以改造的；在矛盾管理学看来，管理的本质就是正确处理矛盾，实施企业可持续成长，即既要追求企业生产力水平的永续提高，又注意节约资源和改善生态环境；这在当前环境状况日益堪忧的情况下对企业的发展具有根本指导意义。

    矛盾管理学的管理路线对指导企业可持续成长具有重要作用，是对企业成长理论的重要发展。在矛盾管理学看来，要保持企业之树常青，企业长寿，企业应当坚持走可持续成长的管理路线：要树立与时俱进的企业事业观，以企业价值最大化作为管理目标，正确处理企业成长的内在矛盾，准确把握企业生命周期的有关结点，坚持外延规模扩大和内涵素质提高相结合，企业要明确学习和创新是企业成长永恒之道，人才是企业成长决定因素；此外，矛盾管理学还对如何解决企业成长中的基本矛盾和主要矛盾问题，正确处理企业成长中生产力合理组织、市场关系协调、上层建筑建设等方面的重大关系等问题，进行了探讨 。

    此外，矛盾管理学的研究还在具体应用环节提出要正确处理企业成长中的主要矛盾和根本矛盾问题，正确处理企业成长中生产力合理组织、生产关系协调、上层建筑建设等方面的关系等内容，并结合企业成长实际作了具体分析。

    矛盾管理学视角的企业成长理论从最根本的理论问题开始，结合对实践中的一些重大问题的探讨，高屋建瓴，统揽全局。同时，这一理论又有着较强的可操作性，做到了理论与实践的完美结合。

2东方管理学视角

    1994年胡祖光教授建立起了“有别于西方管理学的、结构严谨、立论科学的东方管理学”，它是在以物为中心、以组织为中心和以人为中心的“管理连续谱”中明确的定位于“警句式的管理学原理”的，并且称为“管理要务学派” 。复旦大学管理学院苏东水教授在20世纪90年代基于东西方管理文化差异提出了系统的东方管理学理论，并阐述了东方管理“以人为本、以德为先、人为为人”的“三为”思想，并以之为基础提出东方管理“三、六、九”构成理论和“十五要素说”。

    从东方管理学视角探讨企业成长理论具有一定的优势，因为东方管理学集成了东西方文化，并将其有机整合为一个蔚为壮观的体系。东方管理学在理论和实践上都有很多建树，而且，苏东水教授还提出了“三学、四治、八论”的东方管理学学科体系和教材体系；东方管理学派认为：管理的本质在于“人为为人”，其中，“人为”强调了管理的主动性、社会性、目的性、有组织性和过程性，而“为人”则强调了管理存在的目的和客观要求、强调了组织和个人之间的紧密联系 。但由于东方文化和东方管理学内在的注重文化管理和理念领导，在一定程度上偏重于“形而上”，而其对管理实战的研究也有些从属于文化和相应理念层次。所以，我们可以于此提炼出企业成长的文化内涵，这是取其精华的表现，而且也是非常有必要的，因为纵观企业成长的研究历史，从东方管理学的角度提炼出的企业成长文化内涵是空缺的。而这正是东方文化和东方管理学的精髓所在，更进一步的，若能将东方管理学的文化内涵和西方管理学的实践技法有机结合起来，实现强强联合，将更会是一件很有意义的事。这里试以“三为”思想为中心，对此加以探讨：
以人为本：人才是企业成长的根本，这是企业成长中非常重要的一个文化信条，就这一点而言，“海尔”的企业源头论为企业成长做出了榜样，员工是源头，企业是大河，用户是小河，有了......More↓↓↓