中国制造业的竞争优势和中国模式

江铃汽车集团发动机有限责任公司董事长冯幸平

　　记者：汪兴洋

　　编者按：伴随中国崛起和中国优势，“中国公司”的时代已经来临，连接世界级管理是中国企业提升国际竞争力的关键！中国管理传播网将联合新智囊杂志推出系列专访和话题，探讨中国管理模式，帮助中国企业“连接世界级管理”。

　　冯幸平，江铃汽车集团发动机有限责任公司董事长，近30年的企业管理工作，工程出身，做过工程师，88年由国家送到香港大学，第一批拿到MBA的一个管理证书企业领导，长期从事中国企业管理的研究和实践。江铃集团汽车发动机有限公司的高效率对接全球供应链的“π式供应链协同管理”模式已经成为中国管理模式。

中国人要做的其他人就不要做了

　　在中国制造业是有它的非常独特的竞争优势，我们可以看一个事实，改革开放20多年来，实际上中国已经成为制造业大国，到目前为止，我们可以看到在中国的制造业里面除了汽车以外，中国已经把全部的制造业做到全世界去了，也就是说做到第一了。从早期改革开放做衣服、鞋子、帽子出口，中国人的足迹遍布世界各个角落，现在我们到全球任何一个地方，任何一个商店只要拿起衣服一看80％、90％都是中国制造。接着我们把我们的家电做到全球去了，再接着我们的IT也做到全球去了，一个跟汽车行业非常相近的产品就是摩托车也做到全世界去了，我在2002年到过东南亚，我在那里看到商店里面摆着摩托车，上面写的价格是什么，买一辆日本摩托车可以买四台中国摩托车，同样的排量，同样的功能，所有都是一样的，就是它的性能差别几乎没有，实际上中国人做摩托车做得让日本人不敢做。

　　现在在我们制造业里面就流行了一句话，在制造业里面只要中国人要做的东西，其他人就不要做了；在中国还流行一句话，在制造业里面只要浙江人想做的东西，其他人也不要做了，这个趋势还在延续。为什么会这样？我做过一些分析，而且我跟一些院校的研究学者也做过一些探讨。中国制造业为什么会做得别人不敢做了呢？因为，中国人在制造业里面有一个独特的创新的管理思维、管理理念、制造流程以及运作模式。

中国精神造就中国模式

　　这个创新的管理思维、经营理念、制造流程和运作模式，在不同的行业里面又有不同的区别。但是它有一些共性的地方。所谓独特是有它的背景的，这个独特是别人学不到的，是别人模仿不过去的，这个独特是什么呢？是有中国的社会背景、文化背景和民族精神决定的。我是专门在研究这个中国制造这种竞争优势的时候，去过很多中国的这种有独到的企业，包括打火机、雨伞。

　　比如，可以说中国人做打火机，做到全世界没有人做了，只有中国人在做打火机，全世界的打火机都是中国做的，为什么呢？中国把成本做到最低，打火机这样一个东西要七八个工厂来完成。雨伞同样是这种情况，在中国人做雨伞只有浙江人会做的，其他人都不会做了，为什么呢？我去专门考察过浙江的雨伞工厂，一把雨伞要20多个工厂协作完成，这就是中国人，只有中国人会做。摩托车同样是这个结果，一个摩托车大概要一百多个工厂来协作才能完成这样一个工作。这一个协作体系只有在中国能够成功，为什么在欧洲、美国他们不能这样分工到这么细？他们不能把这个分工做得细做得大，因为它有一个社会的背景问题，有一个文化背景的问题，你去看看浙江的工厂，一个工厂做我们所谓说的机器上面的一个垫圈，实际上就是一个铁片，一个一年做几千万件，以几千万件来计数，你到国外的工厂可能做不到，就是中国人赚小钱也会赚，勤劳勇敢，这就是中国人的这种精神，只有在这种精神背景下才有人去做这种事。

国外汽车品牌早晚要从中国退出去

　　汽车制造业里面现在已经体现出中国的竞争优势和中国的制造模式，汽车制造业我可以预言，汽车制造业未来国外的品牌是要退出去的，像我们早期家电，国外品牌是占主导优势，最后退出去，像我们的摩托车在早期是国外品牌占主导优势，最后要退出去，中国的汽车同样是这样，中国人做汽车有跟国外人做汽车模式不一样的理念，像奇瑞、......More↓↓↓