今年春节，休假去尼泊尔爬山，我们有一些人在烤火，有四个中国人，两个印度人，巴西人，还有一个英国人，英国人是来自伦敦的一个同行，开始大家随便聊一些，后来就聊到足球，突然英国人问我一个问题，他说我可不可以在中国买股票，我说这个好像很复杂，我说你是不是听说中国的股市很火，他说是啊，听说都翻番了，他说你是从北京来的，听说北京人和上海人的关系不是太好，我说你怎么会对中国人这么了解，他说现在做同行的怎么会不了解中国呢，不了解就太落后了。他又问了我一个问题，他说你知道圣诞老人是哪儿的人吗？好像是芬兰人吧。不对，他说是中国人，非常有意思。
后来我们跑到一个丛林里面，没有电，我们在喝酒，碰到两个美国人，一个美国老头，他是一个大夫，对中国负责熟悉，他跟我说中国现在很火，说我刚从印度回来，我觉得印度根本没有希望跟中国竞争，他说现在美国的高层社会都在学中文，说中文的老师在美国很吃香，我说是吗？我说学到什么程度，说这些人现在都觉得中国有很多机会，所以很多人在自己学中文，希望自己能够看懂中国的很多东西。
其实现在我觉得中国的企业现在是一个半山坡的状态，前面还有更高的山坡，原来这种动力已经有些乏力的表现，两会之后最明显的一个信号，人力成本的费用肯定会不断的提高，这对中国制造业来说是一个非常大的不好的信号，就是我们怎么样能够继续维持我们低成本的这种优势呢？我们更多要从管理的角度去考虑。中国其实制造行业最大的优势不在于人力成本的低廉，而是在于产业这种集成度非常高，所以我觉得管理是决定中国企业继续往山坡上走，还是在半截上滑落。这是非常关键性的问题，目前企业界在谈论很多的是什么？去年我写了一篇文章叫做《管理虚无主义》，我们海外市场好像对管理最近谈得不非常多。
