仅仅把生产管理孤零零地拎出来讨论，探寻什么突破口，可能会不得要领。
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我们经常谈论ERP，谈论ERP的上线成功率。然而，我总感觉有一个问题，被回避了。ERP在制造业企业最重要的生产管理活动中，似乎遇到了断层。而ERP真正的价值体现只有从复杂、具体、详细的生产作业计划中，才能体现出"ERP企业资源计划"中的"R--资源"的存在；也只有从这个详细生产作业计划的"可行性"与"优化性"上，才能体现出"P--计划"的价值。有了"资源"，有了"计划"，才是真正的ERP系统。但是ERP在这方面遇到了真正的技术瓶颈。所以，抱着"逢山开路，遇水架桥"朴素想法，这次，我提出了6个问题，希望业界的专家友人共同来探路。
逢山开路——透析ERP生产管理难题专题（全部问题解答，点击查看）
问题：
6、生产管理的突破在哪？
解答：
陈启申：
生产的目标或"责任"是完成客户或市场所需的产品，它需要销售部门提供准确的需求信息并留有足够的加工制造提前期，需要需求计划保持一定的稳定性。它需要供应部门在原材料和配套件方面的保证，否则"巧妇难为无米之炊"。它需要设备管理部门能够保证设备的完好率，不要影响生产的正常进行。需要质量管理部门对进厂的原材料把好关，不要在加工半途中出现废品，无谓地浪费能力资源。需要人力资源管理提供高素质的操作工人和基层管理人员。生产部门作为成本中心还需要有一套控制和分析成本的系统……。因此仅仅把生产管理孤零零地拎出来讨论，探寻什么突破口，可能会不得要领。
吴迪：
"行业化是突破口"
对于各个制造业行业，寄希望于通用的标准化的生产制造管理模块，显然超出了任何一家ERP供应商的能力，无异于空中楼阁。只有从现实出发，针对不同的行业需求，在基本原理和核心模块的基础上，抓住各种生产过程、生产类型的特点和要求，形成行业化的生产管理模块，是突破ERP生产管理瓶颈的必然选择。
从ERP的行业应用推广的角度，行业化产品不仅是所谓的行业解决方案，还要根据细分领域的具体需求对产品进一步细分，单独开发设置功能模块，形成针对性、适用性更强的产品。
行业化的生产管理应该具有生产计划和控制的主要功能，即在拥有准确的数据的基础上制定有效的生产计划，生成详细的生产作业计划，并正确地执行计划，利用反馈信息解决执行当中出现的问题。这样的要求确实很高，供应商投入很大。可以采购相应功能的行业化软件作为插件，或者采取其他的合作方式。
总之，要适合制造业企业的应用，ERP的生产管理模块......More↓↓↓
