浅谈项目管理和企业管理的冲突和协调发展

   摘要：本文从实践的角度，引出了项目管理在企业的应用过程中与企业管理可能爆发的冲突，并从战略定位、组织结构、业务流程、知识管理、人力资源、项目经理自身发展多个方面进行分析，得出了我们必须正视项目管理和企业管理的冲突，并努力促进两者的协调发展。



关键词：项目管理、企业管理、组织结构、战略定位、组织结构、业务流程、知识管理、人力资源、项目经理。



1. 前言

项目管理的历史可以追溯到中国的长城、埃及的金字塔，现代项目管理的出现于上世纪四、五十年代，当时主要应用在国防和竣工项目，后来逐渐应用于企业，提高工作效率，并逐渐成为现代管理学的重要分支。



项目管理被广泛应用的原因：



? 组织的许多活动可以被看作项目

? 更苛刻的市场条件

? 加速的变化

? 集成化的问题



项目管理从上世纪80年代开始进入中国，主要应用于我国部分重点建设项目，如云南鲁布革水电站，后来随着项目招投标制度在中国的盛行，以及用户对项目管理重视程度的增加，国内企业开始尝试引入项目管理。