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《三三制薪酬设计案例精选》书摘一

2007-6-22  作者:胡八一

   第一章:涂料化工企业薪酬体系设计案例

§薪酬管理制度

一、总则

1.目的

(1)构建较为科学的、符合企业发展实际状况的工资分配模式与薪资等级序列。

(2)建立员工工资收入与员工工作业绩之间的科学关系。

(3)实现管理员工工资分配与管理的制度化、规范化。



2.适用范围

  (1)本制度适用于本公司如下人员:

? 担任各级领导职务的行政管理人员。

? 工程技术人员、技师、技工和品质管理人员。

? 秘书、文员等行政服务性人员。

? 保安、炊事员等后勤服务性人员。

? 非计件工资的营销人员。

(2)本制度不适用于本公司如下人员:

? 执行计件工资制度的工厂作业人员。

? 以计件工资(业务提成)为主要收入分配方式的营销业务人员。



3.管理职责

(1)总经理:负责召集总经理办公会议,讨论本制度修正原则与本公司收入分配的原则方案。

(2)常务副总:负责组织本《制度》的修订和实施过程中的解释,负责本《制度》执行的监督以及本《制度》规定人员工资计算结果的审核。

(3)财务部:负责本《制度》的操作以及本《制度》规定人员薪资的具体计算。



二、薪资管理与分配

1、薪资总额的管理

(1)薪资预算

? 本《制度》之薪资总额确定根据企业年度的经营计划,预算出企业维持再生产所需之利润总额及与之相对应的销售收入与总成本。根据行业工资水平及企业所在地消费水平确定企业薪资总额在总成本中所占的比例。按此比例预算出企业的月工资总额,然后根据企业经营发展要求及各系统、各部门的成本预算确定各系统、各部门之工资总额。

(2)绩优工资

? 当企业的实际经营绩效优于年度经营计划指标,超出了企业维持再生产所必需的利润,企业将在实际增长的经营利润中提取占成本总额的一定比例作为工资分配,定义为绩效优良工资,简称“绩优工资”。

2 、预算薪资的分配

(1)薪资序列与工资等级设置(具体内容略)

(2)薪资等级的确定(具体内容略)

 3、绩优工资的分配(略)




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