《三三制薪酬设计案例精选》书摘五

第十八章：集团公司薪酬体系设计案例

§经营者薪酬管理制度

一、总则

1.目的

（1）为满足市场经济体制和现代企业制度的需要；

（2）为了建立有效的激励与约束机制，使经营者获得与其贡献、责任相符合的报酬，并逐步达到经营者及其收入的市场化；

（3）为了规范经营者的权利、义务和责任，有效地调动经营者的积极性和创造性，进一步提高集团公司的经营管理水平。

2.适用范围

（1）本办法适用于集团公司投资设立的直属企业。

（2）本办法所称经营者是指在企业改革的过渡阶段担任企业的法定代表人，亦指集团全资子公司的经理和控股子公司的董事长。

（3）企业的党委书记亦可参照本办法，控股子公司的经理经本企业董事会认定亦可参照本办法执行。

3.原则

（1）客观公正的原则：依企业经营指标完成情况客观地考核和评价，做到公正、公平。

（2）责任、风险、利益相一致的原则：根据各企业的经营者为实现经营目标、国有资产保值增值所负责任不同，在经营决策、科研生产中所承担的风险亦不同，根据所负责任大小和承担风险的不同情况合理体现经营者的利益。

（3）收入来源唯一性原则：经营者在企业内部不再领取其他任何工资性的收入，但政府特殊津贴、稿费和股东指定的技术咨询费除外。

（4）遵循经营者年薪收入与企业职工收入相分离的原则。

（5）实行年薪与原工资分别管理的原则：经营实实行年薪制时，其原工资的管理与企业职工相同，以后的工资晋升也照常进行，按规定程序审批并归档，但不再发放。

（6）企业可以为经营者办理社会保险，有条件的企业也可按年薪收入为其办理；经营者可以享受企业职工的福利待遇。

二、年薪构成及计算方法（略）

三、年薪支付与管理（略）