非公有制企业管理创新的成功与不足

一、战略创新，殊途同归 ,二、组织创新，优劣各半 ,三、人力资源创新，基础薄弱 ,四、企业文化创新，本土特色　　　 ,五、打牢管理基础，才有创新

作者系北大纵横管理咨询集团合伙人　马瑞民

　　一、战略创新，殊途同归　　　　

　　二十年前，中国的非公企业还只是一些萌芽和小草,而今天，已经长成一片森林，涌现出一批知名的、有规模的、有竞争力的、有技术含量的\走向国际的非公企业。据全国工商联调查，2005年中国民营企业500强营收总额为20806.61亿元，户均营收总额41.61亿元。资产总额为15156.93亿元，户均为30.31亿元。而位居榜首的联想控股有限公司成立二十年来，营收额超过1000亿元，PC销量位居全球第三。　　　　

　　这些非公企业从无到有，发展迅速惊人，在某种程度上可以说他们的战略取得了成功。虽然国有企业掌握了政策、人才等资源，而外资企业又坐拥管理与技术两大优势，但中国的非公企业能够审时就势，扬长避短，不断积累能力，最终把企业做大做强。中国的典型非公企业，如联想、沙钢、国美、万向、网易等等，有的能把握市场先机，有的靠管理发展，有的以技术取胜，有的能纵横于资本市场，有的善于整合资源。中国非公企业的战略创新，是世界企业战略发展史上的重要财富，其创新点主要体现在：

　　1、企业渴望发展的动力较大　　　　

　　国有企业和大部分的西方企业看重企业持续稳健发展，他们并不追求迅速的企业膨胀。　　　　

　　而中国非公企业的发展企图心很强。很多非公企业家制订了非常激进的发展规划，要求企业在短时间内实现十倍、数十倍的增长，要求企业从一家公司迅速成为多元化集团。这是中国非公企业成功的最主要因素之一，他们往往能够后来居上，超越竞争对手。联想、国美就是典型代表。

　　2、善于把握机遇　　　　

　　中国非公企业特别看重机遇对企业的重要性。他们一直主动地、持续地寻找机遇而不是等待。即使看到有一点希望，他们也会全力以赴，甚至不择手段。广东很多民营企业就是抓住服务香港出口贸易的机遇取得了发展。

　　3、注重战术的灵活性　　　　

　　中国的非公企业，经常能够通过一些出其不意的方式，来实现企业的发展。他们的发展路径、竞争手段、营销方式花样百出，让人防不胜防。

　　4、企业家的直觉与个人经验对企业发展的影响较大　　　　

　　中国很多非公企业家，并没有很高的学历和丰富的知识经验，但他们对市场有有敏锐的感觉，眼光独到，对企业发展的总体趋势判断很准确。许多专家否定的项目，在他们手里往往能够取得成功。

　　5、成本杀手　　　　

　　中国非公企业多是从小作坊创业起家，为获取市场往往采取薄利多销的策略。企业规模做大后也能够较好地控制成本。而价格就成为中国非公企业对付国外巨头的亮剑。

　　同样，中国企业在战略上，也有着深刻的教训。据统计，中国非公企业的平均寿命不到3年。大量的非公企业由于这样或那样的原因，昙花一现，成为昨日星辰。

　　1、企业家思维方式不成熟　　　　

　　很多非公企业家自信心过度膨胀，或者思维方式比较片面，对外部环境和内部能力分析不足，盲目进行多元化投资，最终把企业拖入深渊。

　　2、重资源不重能力　　　　

　　非公企业家通常非常重视一个项目的成败，却不注意企业长期能力的培养。他们只看到了一只羚羊，却不培养自己的奔跑能力。

　　3、决策体系不健全　　　　

　　有的非公企业家独断专行，有的非公企业家犹豫不决，有的非公企业家只相信“自己人”，这都无法保障企业的可持续发展。

　　二、组织创新，优劣各半　　　　

　　组织创新是指在传统的组织机构进行优化，其组织结构应该是柔性的、可变的、通过再设计，建立一个业务流程化、管理扁平化、功能集成化的组织机构，并使之有效运营。

　　中国非公企业的组织创新表现在：

　　1、强调实用　　　　

　　中国的很多非公企业有时并不会去系统地考虑组织架构问题，他们认为现实情况（人才、成本）可能不允许去建立一个理想的组织架构。因此......More↓↓↓