《世界是平的(TheWorldisFlat)》，弗里德曼将全球化分割成三个阶段。“全球化1.0”主要是国家间融合，始于1492年哥伦布打开新旧世界的贸易大门，直至公元1800年前后，劳动力推动着这一阶段的全球化进程；“全球化2.0”是公司之间的融合，从公元1800年持续到2000年，其间被大萧条和两次世界大战打断，硬件的革新扮演着主要的推动力——从蒸汽船、铁路再到电话和计算机的普及；而在“全球化3.0”中，个人成为主角，肤色或东西方文化差异不再是合作或竞争的门槛，软件的不断创新让大洋两岸的人们可以通过海底光缆轻松实现自己的社会分工。
世界是平的，世界更是新的。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，新兴市场孕育新兴产业，而新兴产业是依托技术创新、产品创新、服务创新等给消费者创造一种全新的价值享受，所发展起来的一种从无到有的新产业或新行业。新兴产业的特点，没有显性需求，没有定型的设备、技术、产品以及服务，没有参照，没有政策，没有成熟的上游产业链。根据邓正红企业软实力理论，这完全是企业将最低层次软实力——趋势预见与最高层次软实力——价值创新紧密结合的思想结晶。
以中小企业为例，对市场反应敏锐，决策果断，快速；管理灵活，创新实施快；更易于激励机制调动研究人员创新积极性；易于把握创新的机遇；创新意识强。中小企业在没有定型之前，没有任何包袱，最适合做新兴产业，也最适合培育掌控未来生存的软实力，中小企业完全可以轻装上阵，只是要注意运用商业模式和技术、产品、服务的创新去打破垄断，寻找空白点。
艾美特公司1991年在深圳设厂，从单纯OEM模式起家，到ODM建立自有品牌，销售业绩获得了快速增长，在1997年到2006年的10年间，销售额从5000多万元达到60亿元，实现了逾百倍的增长。早在欧美发达国家进行产业结构大调整的20世纪80年代，艾美特就以世界性的前瞻眼光看到国际产业分工趋势，抢先一步以全球化的视野开办世界的“虚拟工厂”。这种领先开办世界“虚拟工厂”的好处在于：可以替补欧美发达国家退出的但需求仍然巨大的产业空白，大大缩短企业成长经验曲线，减少企业自营市场的成本，快速完成企业早期成长的资本积累，将企业生存风险降至最低。
按照邓正红企业软实力理论，我们不难理解艾美特的软实力经营之道。艾美特把握市场趋势，以世界性的视野和高度进行企业定位，生产世界最优质的电风扇，使企业成为世界最优“虚拟工厂”。生产世界最优质的电风扇，就必须让企业按世界的眼光和标准去发展、去构造可以实施这个战略的组织及产业链支持体系。快速构建了国际分工的电风扇生产产业链，构建了全球化的“虚拟工厂”，为全球的电风扇企业生产电风扇。实际上，这种“虚拟工厂”开启于企业软实力，就是邓正红企业软实力理论所说的第一软实力——趋势预见力和第二软实力——环境应变力，软实力就像一条无形纽带，将不同资源主体紧紧联系一块。
2007年3月，中国的SecondLife——HiPiHi居民官方论坛正式开放，HiPiHi居民社区开始形成。2007年8月，HiPiHi正式启动全球化战略，引入ngigroup等战略性投资者，融资800万美元。HiPiHi因SecondLife而生，却没有因SecondLife而止，融入中国元素的虚拟世界，在为用户创造全新体验的同时，也实现了利益的共赢。
HiPiHi是目前国内唯一已经上线运营的网络虚拟世界和虚拟生活平台，HiPiHi通过提供这个虚拟的生活平台使用户可以享受不同于现实世界的另一种生活，使用户走入另一个“世界”，经历另一种体验。用户在这个虚拟的世界中探索世界，结识朋友，互动娱乐，创造一切想像中的东西，实践和展现自己的......
