贝发，一个从国外转战国内的制笔大王。
贝发的发展之路和常规的内资企业确实不同，她是先通过外贸发家，在国际制笔市场积累了丰富的
知识产权、国际贸易资源和丰厚的原始资本。在品牌制胜的年代，贝发当然不满足于“墙内开花墙外香”，追求“墙内开花花满园”才是贝发的品牌梦想，贝发的品牌正踏上了衣锦中华的归之路。要说贝发近年来在开拓国际国内市场、树立国际品牌形象方面也确实有些大手笔。
2006年4月 3日，第29届奥林匹克运动会
组织委员会与宁波的贝发集团有限公司在北京签署协议，贝发正式成为北京2008年
奥运会文具独家
供应商，奥组委
授权贝发在9大类、145个品类文具方面可以排他性使用2008年北京奥运标识，贝发因此也成为了奥运会历史上第一个加入赞助商计划的文具企业。此次参与北京2008年奥运赞助计划之前，贝发集团就已参与了奥运特许计划，成为奥运会文具类特许
零售商和经营商。贝发目前不仅锁定了2008年奥运会，还已经和 2001年世博会签订了合作协议。
2005年10 月，贝发集团与上海天娱传媒公司在上海签订协议，贝发集团获得了包括2005年中国影响最为巨大的娱乐品牌——“超级女声”在内的“超级系列”品牌在文具产品领域的独家生产、
销售权。贝发与天娱公司的合作也创造了 “
超女经济”的四项第一：贝发是第一个与天娱公司签定了3年协议的合作伙伴；第一个明确和“超级”系列活动进行合作的企业；第一个与天娱公司分享销售增长回报的合作伙伴；第一个被授权使用前10位签约“超女”肖像及签名的企业。上述诸多“第一”，意味着贝发不仅整体签下本届10大超女，而且在未来长达3年的时间里，还拥有每届超级女声比赛前十名歌手的肖像、签名和卡通形象的使用权。而当“超女”比赛还在如火如荼地进行时，贝发就曝出于“超女 ”相关的新闻，整个公司发红头文件要求员工短信投票力挺周笔畅，当时引起
媒体的广泛报道。一些激动的“玉米”甚至到贝发集团门口示威。经过一段时间的
谈判，最终贝发集团以整体打包的方式签下了十大“超女”。
贝发最近的一个品牌事件是结盟《赢在中国》，邱总在担当评委赛后放言，要借助于《赢在中国》百万年薪聘高管。一时间各大媒体竟相转载，入围的108将更是跃跃欲试。但遗憾的是没有下文。
分析贝发的发展历程，很容易让我
联想到
蒙牛。蒙牛也赞助了超级女声，去年底也搞过全球竞选总裁的活动。但无论怎样看，与蒙牛相比，同样的料在贝发的锅里炒，味道就是差那么一截。其一、贝发与超女结盟选在去年9月底，而且一签就是十位超女三年，相比于蒙牛而言，贝发只是捡了个“尾巴戏”，不仅如此，因为贝发的红头文件支持周笔畅，还致使其声誉收到一定损伤，尤其在今年超女走低的情势下，明年超女是否可待仍未有定论；其二，贝发借助于《赢在中国》放言百万年薪聘高管，让人联想到蒙牛2005年的全球范围内
招聘高管，不过与蒙牛总裁招聘营销的有步骤、有节奏和有计划的实施营销策略不同，贝发是豪言既去，不见踪影。
贝发邱总在总结了大量国内外的营销事件后认为，贝发的品牌拓展之路不适合于大规模的投放
广告，而应该通过事件营销出奇制胜。借助于
策划实现低
成本优质效果的传播本没有错。问题在于事件营销不是啥热跟......More↓↓↓
