与强敌决战,用“伐树”战略 ,一、对立定位,伐其基础 ,二、不断的产品创新,拖垮对手 ,三、一轮又一轮的洗牌,掠夺其市场份额 ,四、掠夺其周边市场,断其羽翼 ,沈志勇简介
上海超限战策划沈志勇
要与强大的对手,甚至要与领导品牌展开决战,是一招致其于死地,还是多招致其于死地呢?我们先来看中国历史上改朝换代时的“战略决战”是如何打的。
朱元璋在打败张士诚和陈友谅,统一江南以后,准备“北伐”,进攻元朝的蒙古军队。大将徐达、常遇春建议立即以大军直捣元朝的首都大都,朱元璋认为不可。
他指出:元军还有数十万之众,不能轻敌。况且元朝都城城池坚固,若孤军深入,屯于坚城之下,北伐军将陷入重围,元兵四方来援,岂不倾覆?孤军深入,实为兵家大忌。
审时度势,朱元璋制定了谋慎而必胜的战略:“先取山东,撤其屏蔽;旋师河南,断其羽翼;拔潼关而守之,据其户槛,天下形势入我掌握。然后进兵元都,则彼势孤援绝,不战可克其都;鼓行而西,云中、九原以及关陇可席卷而下。”
这一杰出的战略分析与部署,完全按照预料的发展,北伐一举成功。“自古能军者,无出李世民、朱元璋之右耳。”这就是历史给予历代帝王在军事能力上的评价。
朱元璋北伐采取的战略就是,因为对手还很强大,所以不寄望于一招致敌死命。而是先断强敌羽翼,斩断屏蔽,占领其门户,这样逐步推进,到最后可一战而定。
与朱元璋北伐有异曲同工之妙的是成吉思汗攻打金国的战例。
成吉思汗的蒙古军队只有十万人,而金国当时占据中国北方一带,拥兵百万,战将千员,而且国力强盛。
成吉思汗要以十万之军讨伐金国百万大军,他也采取了“逐步推进、先周边后核心”的战略。
成吉思汗要进攻金国,但他担心西夏与金国合力从西面牵制蒙古。为免除西夏可能构成的侧面威胁,他通过三次入侵,不断毁其城墙,掠夺其财富,损杀其人口,才逐步使西夏实力大大减弱,进而臣服。
然后,成吉思汗展开了讨伐金国的战争。也是通过几次大的战役,才削弱了金国的实力,到最后,一举灭掉金国。
第一次伐金,蒙古歼敌30万大军,接着,成吉思汗分兵四出,攻取山西、河北、山东和东北许多地方,而且到处烧杀抢掠,踏平庄稼,目的就是削弱金国的实力;第二次伐金,蒙古军队又歼敌大部,占领金国首都中都。
后来,金国迁都汴梁。成吉思汗又派木华犁等大将带兵连续进军,攻其城,破坏其经济,削弱其实力。直到成吉思汗病逝,他留下灭金遗策,最后由他即位的儿子把金国灭掉。而在他的遗策中,也没有采取直接一招致命的战略,而是:“金精兵在潼关,南据连山,北限大河,难以攻破。若借道于宋,宋、金世仇,必能许我,则下兵唐、邓,直捣汴梁。金急,必征兵潼关。然以数万之众,千里赴援,人马疲弊,虽至不能战,破之必矣”。
成吉思汗灭金,采取的策略就是先断其臂膀西夏,然后多次入侵,利用残酷手段削弱其实力,歼灭其军队,动摇其根基,最后再借道于宋而消灭它。
与强敌决战,用“伐树”战略
通过朱元璋和成吉思汗讨伐强敌的战例,我们似乎可以得出一个结论,就是:要与强敌决战,不能寄希望于一招致命,而要缓图。因为强敌实力强大,有时虽然走向衰弱,但“瘦死的骆驼比马大”,它仍然具备强大的实力,要想一战而消灭它,那是很难的,甚至有可能危及自身。
这时,就要采用“伐树”战略。在砍伐大树的时候,必须用斧子一下一下地砍,才能逐渐把树砍断。对付强敌,就好象砍大树,不可能一斧把它砍断,只能长期征伐削弱,从不断削弱它的旁枝开始,最后断其主干。
毛泽东在《解放战争第二年的战略方针》一文中指出:“我军作战方针,仍如过去所确立者,先打分散孤立之敌,后打集中强大之敌。每战集中绝对优势兵力,四面包围敌人,力求全歼,不使漏网。在特殊情况下,则采用给敌以歼灭性打击之方法,即集中全力打敌正面及一翼或两翼,以求达到歼灭其一部、击溃其另一部之目的。”这也是“伐树”战略的经典应用。
在商战中,与强敌决战,也同样如此,要先断其羽翼,斩其双臂,不断削弱其实力,消灭其有生力量,摧毁其信心,最后发动致命一击,才能一举歼灭对手,切不可犯冒进的错误,期望一击致命,那样的话,往往使自己陷入被动。
那么,如何开展“伐树”战略呢?我们从以下几方面来讲述:
一、对立定位,伐其基础
要想成功地与领导品牌展开竞争,正确的做法就是站在它的对立面,向顾客提供不同甚至是相反的东西,而不是期望做得更好。换句话说,你需要确立不同的定位战略。让我们来解析几个案例说明其中的精义。
当你观察某个品类的消费者时,你会发现,他们大体上可以被分为两种:一类人习惯于购买领导品牌,另一类人则恰恰相反。如果你想与领导品牌决战,就必须去争取后者的认同。换言之,将自己定位为与领导者对立的品牌,你有望把它剩下的生意全部争取过来。
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