2006年10月的某天下午6时，太阳雨集团
销售公司市场部副部长张玉国在公司餐厅吃过晚饭后，走入位于集团二楼的
培训中心，在这里他和很多同事们通过卫星接收系统，接受北京时代光华教育学院老师的管理课程在线培训。白天工作之后，晚上足不出户他就可以在公司里接受系统的高级培训了。
是月，全国工商联新能源商会秘书长曾少军博士从北京风尘仆仆地赶到连云港，来参加中国新能源行业首家卫星商学院的创建。时代光华专家及当地政府领导，均参加了卫星商学院成立揭牌庆典仪式，气氛热闹而融洽，而荣光的现场之下，太阳雨集团董事长徐新建的强势发力情绪也暴露得清晰可鉴。太阳雨
创业仅仅六年时间，出口量行业第一，以默默无闻的姿态后发制人一路突进脱颖而出。在创造了高速成长的神话之后，太阳雨一改往日低调突然高调出牌，创立中国新能源行业首家卫星商学院的行为，颇是让人寻味。
太阳雨商学院：发力的信号？
中国新能源行业首家卫星商学院为什么能够落户太阳雨公司？在成立仪式上，太阳雨集团董事长徐新建先生这样解释他执着地成立商学院的动机。他说，随着企业的不断壮大，企业对科学管理的需求越来越高，只有借助更系统、完善的理论支撑才能为企业发展打造更广阔的平台，而卫星商学院的教育
模式则能有效解决企业人才成长和管理提升的问题。太阳能业内有关专家则表示，徐新建先生虽然说起来轻松，其实背后这是一场没有硝烟的
竞争。太阳能产业普遍存在管理理念和水平落后的现象，制约着太阳能产业的长足健康发展。近年来随着市场竞争的加剧，企业对管理水平和人才的要求越来越高。此次太阳雨成立卫星商学院，表现出太阳雨寻求进步和前进的渴望，管理的规范将为企业的发展注入新鲜的活力和动力。
诚然，卫星商学院折射出企业在发展中学习的压力，然而却又不仅于此，种种迹象表明，太阳雨卫星商学院高调亮相绝不是孤立的事件，其实是在“高速发展——提升健身——再发展”的大背景下采取的一项
战略措施，是与近期一系列动作紧密关联的，荣获中国名牌、国家免检产品，签约太阳能“镀膜之父”澳大利亚悉尼大学哈丁博士，抢占技术资源，力争掌握行业发展的发言权。从行业竞争角度看，作为行业领军企业要保持后发优势，在巩固现有优势的同时，必须不断拓展自己的基础实力，全面提升企业在行业内的主动权和话语权，奠定自己在行业的稳固地位，从而为在太阳能大发展来临之际做好准备。卫星商学院将为企业打造系统的培训模式，完善企业学习的途径，进一步奠定太阳雨在行业内的领军地位。市场竞争在学习力，竞争在内功。着眼在产业竞争，着眼在未来格局和企业定位，其实，这才是徐新建先生的谋略所在，用意所在。
对太阳雨而言，我们甚至可以把商学院看成是企业基础设施建设的一部分，是企业全面领先计划中的关键一环。属于长远有效的智力
投资，如果能达成既定
目标的话，就能抓住机
遇超越同行，全面拉大与大部分同行的差距，上升到更高的战略竞争平台之上。太阳能产业发展的新态势促使太阳雨频出重招，以目前行业大环境来看，太阳能行业已经进入了品牌割据的序曲时代，从目前太阳能的品牌割据来看，以中国名牌为例，山东（3）、北京（1）、江苏（3）三足鼎立之势已成，太阳雨居于其中，逆水行舟，磨剑多年，自然要一鼓作气，必须寻求发力，发力是多年努力的必然需求，也是市场竞争的胜利法门。然而如何发力？成为更加耐人寻味的悬念。
卫星商学院：看上去很美？
卫星商学院，提供的是一种基于网络平台的、在线学习的培训方式，号称企业培训整体
解决方案。它的核心是多
媒体演播中心通过专线等方式将课程传送到卫星上行站，上行站卫星以广播方式将各类课程广播到指定的远端用户,，实现文字、语音及视频的交互。其实企业商学院模式在国际上流行已久，早在1955年
通用电器就成立企业商学院，在《
财富》全球500强公司中，有高于70%的企业拥有自己的商学院。国内涌现出了
春兰大学、
海尔大学、......More↓↓↓
