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盖瑞乳业常务副总谭彬:顺势而为 按规律办事

2007-1-30 来源:《大食品》 作者:马文霞

   一般认为将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力,并掌握企业经营权的群体就是职业经理人



  通俗来讲,职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人,而不是凭资本吃饭的人,换言之他们是凭人力资本吃饭的人,而不是凭货币资本吃饭的人。



  职业经理人就像航海的舵手,舵手会引导正确的方向,舵手掌握着在海上航行的一切,顺水行船或是逆风出海都是舵手要考虑的问题,水平的高低是衡量他们成功与否的标志。但既然只是舵手,就要明白,你与船上的货物或者资本没有任何关系,拿到应得的报酬,甚至可以去按照合同约定,可以分得货物的一部分,但千万不要产生把货物据为己有的念头。



  一个真正的职业经理人,必须具备一颗纯净的职业心态,保持良好的职业素养,优秀的职业品质,拥有职业良心,不惜牺牲职业生命。



  只有具备这些品质的人,才能称得上一个合格的职业经理人,否则只是一个机会主义者。



  谭彬称自己是职业经理人。对于新疆地区,由于地域偏远和发展相对滞后的原因,以职业经理人身份自居的人很少。



  2004年12月谭彬进入新疆金牛生物公司盖瑞乳业分公司,从调研经理、销售经理、营销总监、常务副总一路走来,带领着他的团队,2年时间将一个日销售2—3吨鲜奶的小企业变魔术般成就了日销量达120吨的业绩,占领新疆鲜奶市场30%的份额。



  能同时致力建设个人的良好职业能力,并有效推广到他人的良好职业习惯的,屈指算来,职业经理人里谭彬做的最好。

  

  创业型的职业经理人



  谭彬大学毕业后的第二年开始从事营销工作,算是开始了职业经理人生涯。在一家民营药厂做药品推销员,后来一直做到大区经理。在药厂的5年,历练的他很好的职业习惯和做事能力,到现在为止那家药厂仍然稳坐新疆民营药厂老大的位置。

 

  离开特丰药厂后的三年是谭彬35年人生经历最彷徨的三年,做过讲师、做过酒的经销商、做过职业的策划人,每样工作都可以做的很好,但他很迷茫总觉得不是自己想要的,虽然收入不菲。



  2003年冬,时任金牛生物总经理的冯立社和时任盖瑞总经理的张丹风将谭彬和其他12人同时招进盖瑞乳业,当时的状况是盖瑞乳业刚刚起步,日销鲜牛奶2-3吨,库存几十吨,工人没事做就几个一堆聊天。



  谭彬和其他的人都是“调研经理”,没有具体工作,给两个月的时间拿出切实可行的方案就可。每个人都怀着激情和热情暗暗努力,有部分人一直从事乳业的营销,更认为自己能救活企业,因为对行业的陌生,谭彬一张嘴别人就会笑话他。后来,谭彬每天跑到车间搬货装车干活去了。晚上研究北京的一家策划公司给盖瑞乳业做的企业运作方案,那是一套几乎克隆蒙牛的策划。



  两个月时间到了,张丹风宣布谭彬任营销总监,理由是13个人里只有谭彬严格的按照那份策划方案去执行工作,其他人都各自为阵导致最终失去机会。按谭彬的话说这叫按规律办事、顺势而为。

 

  从那时起谭彬的职业经理人生涯顺风顺水,开发新市场的过程被谭彬称为打一场战役,伊犁地区他叫伊犁战役、博乐地区叫博乐战役。那时市场认知度最高的是麦趣尔、佳丽等牛奶,北疆市场上一袋盖瑞奶都没有。当初进入博乐市场的第一个月就卖了30吨,现在盖瑞月销量90吨,占博乐市场鲜牛奶销量的70%;沙湾月销量70吨,占70%,精河县只有3万人,现在月销售40吨,占市场70%。



  谭彬说感谢金牛生物总经理张丹风感谢配合他工作的营销团队,如他所说,职业经理人是市场培养出来的,是企业锻炼出来的,是社会认可和投......More↓↓↓
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