全球化的今天，企业在国际市场的地位标志企业的成熟度，对于中国的企业更有特别的意义。全球化的进程一波又一波，企业在国际市场也越走越远，前途越来越多变。市场的变化﹑技术的更新﹑政府的干予使企业在国际市场,上演各种版本的大戏。当今中国这个最有吸引力的市场，外企不断建厂﹑并购等，成了最热闹的市场。中国的企业家雄心壮志在国际市场上开疆拓土。今年是中国入市五周年，我们谈企业的国际化，有着特别的意义。今天我们谈的不是企业国际化的业绩，而是谈企业在这种浪潮中的状态，如何成功的突围，如何保持持久的竞争力与市场地位？
全球市场的企业格局保持瞬间的平衡，市场背后企业的较量一次又一次的暗战，市场下的生态环境，企业的健康与寿命取决于谁的骨头硬。为获取国际市场的地位与行业价值链上的话语权，企业扩张往往采用量上的指标，是“肥肉”的形式，壮大企业的规模。这只是大的表现，满足企业的虚荣心，实质上营养不良，得了肥胖病。因企业的“肥胖”，失去灵活性，导致组织结构缺位。由于在市场受挫，浪费产品，人力资源流失，企业成了大大的空壳，没有实现做强的目标。企业高速发展期与转型期，类似肥胖病的问题必须要面对。一流的企业总能成功的瘦身,2004年IBM将其下的PC业务卖给联想，全面加强在IT服务业上。国内的企业追求全球性企业轻易犯肥胖病，TCL就是最好的例子，目前TCL正在想尽办法在欧美市场上脱身。我们高兴的是中国的企业已经认识到这个问题，向来以快速开店为目标的国美已转变成提高单店经营的目标上。我们需要“肉”来强壮自己，但当“肉”太多，我们的“骨头”撑不起来，“肉”堆在一起就会腐烂，最终将会影响整个企业。
2006年9月戴尔把全球PC出货量的冠军宝座让给了惠普。今年5月戴尔背离数十年的直销模式，采取重大行动，将在美国沃尔玛超市销售其电脑。回顾十年前戴尔进入高端服务器领域，五年前进入打印机领域，戴尔从单一电脑起家，如今成为综合IT企业，戴尔依靠其特有直销模式发展壮大，今天提出戴尔2.0战略变革。戴尔为企业“骨头”作了最好的定义，一系列企业产品与运作模式支撑戴尔的发展，成就戴尔国际化之路。企业的“肥肉”是指企业的快速扩张依靠同质的商品，大量的人员，脆弱的市场，企业的“骨头”指企业国际化的核心因素包括通向国际市场的灵活运作模式，卖给全球不同市场的产品，国际下企业员工。如果一个人身上的肉太多，那么增加的就不是力量，而是累赘，造成人的身体失衡，谈不上帅、美、智慧。作为企业的国际化战略，成了“肥肉”过剩，模糊企业价值链，最终会偏离战略目标，就像一个人过胖，无法看清血管。我们需要健康的骨头，促进起成长，为市场延深打好牢固的基础，实实在在走稳市场的每一步。
任何市场的竞争最终都是产品竞争，一个企业在国际市场面对产品最大的问题是差异化，当大量类同的产品涌向市场时，这些产品就有可能成为企业的“肥肉”，细分化的产品就转换成企业的“骨头”。我们的企业在扩张时，使用价格战扩大销售量，表面上是割肉，实际上已伤筋断骨。这在国内家电业成为惯例，当走向全球市场，你的......More↓↓↓
