天梭表于1853年诞生瑞士小镇力洛克。作为品牌创建者CharIes-Emile Tissot从一开始就有计划地让品牌拓展到瑞士境外的地方，于1858年，天梭怀表进入俄国，受到贵族的欢迎；1904年的沙皇军表是为俄国皇家卫兵的官员而特别设计的表款，其背面的Order of the Star的装饰，至今仍然被复制成为珍藏品。CharIes-Emile用了几乎二十年，从圣彼得堡到Okhotsk海岸，横跨庞大的俄罗斯帝国。
天梭表1983年加入了swatch集团，全球总裁海耶克先生认为，天梭150年历史的
创新和勇闯精神及其品牌形象与集团是完全一致的。从一个位于侏罗小镇，到现在行销到全球五大洲150个国家，并且成为代表瑞士产品的质量和精确度的品牌，天梭表本身就是一个传奇，它向世界述说这个品牌不断成长，不断推出新设计、新的
工艺成就，让顾客永远充满惊喜。正如公司的宗旨：非凡
创意，源于传统。
一、天梭表低
成本营销的运作
当不少中国企业都在陷入“高
电视广告投放带来高
销售：电视广告减少，销售急速下滑；电视广告停止，产品滞销”的怪圈时，瑞士Swatch集团旗下天梭(Tissot)品牌手表进行了营销创新，走出了一条低成本营销道路。2006年，天梭在中国的销售量有望突破20万只，成为国内中档瑞士手表中销量最大的品牌。天梭中国市场销量超过了瑞士和意大利，成为天梭表全球最大市场。
瑞士Swatch集团作为全球最大的钟表集团，一共有18个品牌，天梭在其庞大的品牌
家族中，属于中档产品。Swatch集团最顶级的是Breguet(宝玑)；高档品牌有欧米茄、浪琴、雷达等，天梭表上百年来一直坚持的使命是，“让大众以较低的价格买到高质量的手”表。在瑞士，天梭表属于大众品牌，可谓家喻户晓。1992年，天梭来到中国后发现，中国
消费者希望以最低的价格，买到一个真正的瑞士手表，希望拥有一个具有瑞士品质的瑞士品牌手表。于是天梭表根据中国消费者的心理，努力把天梭品牌定位在买天梭手表既不贵，但又有身份和地位。天梭手表目前的市场零售价格在2000元至6000元之间。通过瑞士制造的原产地概念营销，不断强化天梭的百年历史文化积累等，天梭成功地将自己塑造成为了一个比日本和香港手表略高一档，同时性价比却很好的中高档品牌。
据来自天梭的数据显示，2004年，天梭在中国销售了约10万只手表，2005年则增长到约15万只。市场快速增长的背后，是天梭表每年的营销宣传费用均不足销售额的2％。2006年，天梭表零售额将超过5亿人民币，其营销宣传费用却不到1000万元人民币。天梭中国区在营销费用有限情况下，实施“消费者营销”，即不追求很高
知名度，但追求忠诚度，使每一个使用天梭的消费者都成为天梭的形象大使和
口碑传播者。
二、天梭表低成本营销策略
所谓低营销成本，指的是企业突破以往
经营管理思路和企业自有资源局限，在营销思想、营销
战略、营销策略、营销技巧和技术等一个或多个层面突破传统思维，大胆创新，从而促使企业能够以较小的营销投入，即可产生较大的营销效果，尤其是其对
媒体、政府、社团等社会公共资源的充分利用，使得营销效果具有
经济学中的“乘法效应”——营销效果被无数倍地放大，企业因此而实现了超速的惊人发展。低营销成本战略又可以理解为是一种超限营销战略，它是不间断地最大限度地营销创新，超限可理解为超限原有界限与局限：超限可分为营销思想超限、营销战略超限、营销策略或战术超限、营销技术、营销技巧超限五个层次。在具体营销策略上，主要采取自己精心
策划好的品牌战，营销成本很低，但效果却很震憾，利用的基本上是......
