中国雅虎：解构互联网

    雅虎中国共享技术并与众多网站结盟的思路打破了中国互联网的力量平衡

    从搜索、网络游戏，到即时通讯及B2C，中国互联网的势力格局已大致确立。冲破强者的势力范围还有机会吗？很大程度上，所谓的“机会”只是这些强者内部分割蛋糕的游戏，譬如QQ蚕食新浪搜狐的新闻流量，而三大门户反过来围剿QQ的即时通信地盘。

    在过去五年，雅虎中国碌碌无为，没能在任何一个细分领域建立起优势，这和雅虎在互联网业的名声极不相符。2004年2月就任的新总裁周鸿礻韦不久前表示：“雅虎有技术、有品牌、有财力，以前落后了，现在它要获得与自己实力相称的正常份额。”

    自称为纯种土鳖的周鸿礻韦正通过一系列合纵联横的激进出击，带领雅虎在多项业务领域快速扩张。他将雅虎的核心技术服务与本土竞争者共享，在即时通讯、邮箱、搜索等领域结盟众多专业网站，以此拓展雅虎的空间，向传统的门户网站、百度和腾讯发起进攻。

    在过去10个月中，周宣布雅虎已在邮箱、搜索等领域已取得突破进展，“免费邮箱业务已经名列市场第三”。“我们还会更加激进地改变目前的产业图景，并从中获利。”周鸿礻韦说。

现在，MSN等公司也已经跟进，加入到共享技术、流量和平台的联盟作战中。门户网站也已打响反击战。雅虎利用技术进行合纵结盟路线能否冲破中国互联网的势力格局？

    周鸿礻韦  第二个塞梅尔？

    杨致远，这个全球最大门户的创始人总在关键时刻动一些奇怪的脑筋。他在2001年网络泡沫破灭和公司大幅亏损的关头，为雅虎引入新任CEO塞梅尔。即使现在谁都知道，是塞梅尔运用他在传统媒体业的管理素养，把雅虎从一个杂乱猎奇的创业企业转变为一个稳健理性的品牌公司。但在当年，很少人意识到这一点。大家只知道这是个对互联网一窍不通、从没发过电子邮件的好莱坞大佬。杨致远顶着压力向董事会推荐塞梅尔；在投资者和员工看来，雅虎没有脱离险境，而是走向深渊。

    伴随激烈的裁员、结构调整、经营变革等系列变革，3年后，塞梅尔终于成为雅虎的英雄。收入和利润成倍上长；在稳住美国市场后，雅虎开始向全球各国出击。今年四月在北京的发布会上，雅虎的随行高层团队以近乎个人崇拜的呼叫欢迎塞梅尔登场，远远热闹过对杨致远致以的礼节性的掌声。

    塞梅尔拯救了雅虎，但前提是杨致远把这个合适的人摆在合适的位置。当这套逻辑在美国生效以后，它很自然地被用到中国。但谁是适合雅虎中国的人呢？

    杨致远又动了一次奇怪的脑筋。当2003年末收购3721公司，其创始人周鸿礻韦成为雅虎中国总裁的时候，有人跌了眼镜，有人大呼“不懂”。3721搞实名搜索，这是中文的特有应用而不是传统的门户功能，3721与老对手CNNIC经历了长达数年的对骂和官司。五短身材、性情强悍的周鸿礻韦丝毫没有跨国公司经理人的温文尔雅，这个被称为“野蛮人”的纯种土鳖跟人交谈时平均5分钟换一次坐姿，常常口无遮拦而在对手间挑起是非。这难道就是被杨致远挑选来拯救雅虎中国的人？

    在中国，雅虎的情形跟在美国迥异。即使在2001年的低谷，雅虎仍然是美国互联网的门户霸主，在新闻、即时通信、邮箱、搜索都有强势甚至垄断的地位。而在中国，如前所述，各种网络职能的大部分市场份额都被两三家强势企业所控制，在搜索、即时通信、订票、拍卖等领域甚至高达80%以上。区区50人的雅虎中国在动辄几百人的专业网站和上千人的三大门户面前，就是只小兔子。但这只小兔子却自以为是头大象，做起事来一直不慌不忙。

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