研读河北黄骅信誉楼和香港利丰的案例，发现它们有一个共同的特点，那就是：这两个企业组织实际上都是众多商人的聚集体。
由此想到，商人与企业家是有本质的区别的，商人的使命是赚钱，企业家的使命是造就一个伟大的组织。
商人以自己的经营天赋与商业技能为资源，通过自身的不断劳作而赢得财富；企业家从系统设计的角度着眼，努力设计一个能够离开自己也能照常运行的企业组织。所谓“报时员"与“造钟者"也说明了这种区分。一个机械设计师是不会将自己的一只手作为某台机器的组件之一的，他设计的机器一定要能够脱离他的操控而运行（操作机器的人也在机械设计师的整体设计方案之中）。真正的企业家是企业的设计师，他关心的组织系统的设计，而不是为自己建造一个工作的场所。企业离开企业家的照看生存的越好，说明企业家的设计越成功。
从信誉楼和利丰的案例来看，商人可以成为企业家设计建造一个企业组织的原材料。一个企业家掌握了这些“材料"的性能（例如“逐利"的性能），就可以设计一个让这些“材料"更容易、更轻松、成本更低的获取利益的系统（平台），这些“材料"就会聚集起来，形成一个组织。这个组织才是企业家的“产品"（或者说是企业家的“作品"，或者说是企业家的“儿子"）。麦当劳也可以作为一个案例来看。
“天地不仁，以万物为刍狗；圣人不仁，以百姓为刍狗。"企业家“不仁"，以商人“刍狗"。能够把商人作为“材料"来设计企业组织的企业家，可以算是真正的企业家了。（欢迎光临张西振的博客http://blog.sina.com.cn/m/xizhen）
