七彩长虹，少了几色？

长虹的领导人更替颇具戏剧色彩，紧随倪润峰复辟失败的是少帅赵勇的复辟成功。在长虹进入后赵勇时代之后，长虹确实发生了翻天覆地的变化。根据长虹在产业布局和战略推进的实际表现，人们有理由相信，长虹气贯山河，汹涌前奔的快速发展，在成为一个新时代融合3C技术的现代化新型家电制造商的同时，有可能带动中国整个大家电产业（电脑，通信，消费电器）的整体转型，并且引领中国家电企业未来的发展方向。
  
  长虹产业布局结束
  长虹宣布，其一年来一直在转型，目的是要实现3C战略。长虹新闻发言人刘海中表示，长虹一直在进行了一系列产业结构调整，目前，产业体系已基本明晰。
  据悉，长虹的新战略是将全力打造5个领域：信息家电产业、IT产业、通讯产业、网络产业、内容与服务产业。此前，为实现上述战略，长虹做了相当多的准备，例如去年以来先后成立了长虹朝华、国虹通讯、长虹信息、四川虹微以及长虹网络公司等；另外，引进了祝剑秋、杨刚等一系列行业顶尖高手。
  目前，长虹在上述领域都成立了相应的公司来运营相关3C产业。其中，信息家电产业有长虹数字平面显示公司和长虹电视公司等；IT领域有长虹去年并购的长虹朝华、四川微虹等；通讯产业由刚获G、C两网牌照的国虹通讯来运营；网络产业则有长虹网络公司；内容与服务方面则由长虹信息技术公司牵头。另外，长虹还有空调等已成型的产业。
  
   布局煞费苦心，长虹3C帝国成型！
  2005年10月1日，长虹这些3C领域的领军人物也几乎全部亮相，包括长虹朝华总裁祝剑秋、长虹国家级技术中心常务副主任张恩阳、长虹信息技术公司总经理吴阳刚、长虹网络公司总经理邓鹏、长虹数字平面显示公司总经理陈宁、长虹电视公司徐明。
  据悉，在今后3C产业布局上，这些各领域领军人物将率领长虹各子公司将独立发挥作用，长虹更多地只是提供资金和平台，这意味着今后长虹将更多地实行子公司运营策略。
  值得注意的是，长虹将其看家本领彩电产品分为两公司运营：长虹数字平面显示公司负责平板电视；长虹电视公司则负责传统的CRT电视。长虹电视公司徐明表示，这两者都不可或缺，例如长虹CRT电视去年销售仍增长20%，在行业内增长第一，连黑白电视在中国一年仍有1000多万台产量，销往农村和第三世界国家，因此，仍是重要产品。
  另外，长虹朝华与长虹其它IT子公司的区别是，其为分销、集成、数码和数字家庭解决方案四个产业方向；而四川虹微则是微电子领域，向上游的芯片等领域进军。
  广电领域的长虹网络公司则提供机顶盒等产品。 经过这样的部署，长虹宣称，其已能提供除传统家电、IT产品之外的包括网络电视、IPTV、个人娱乐产品在内的3G融合产品。
  值得关注的是长虹再次确认万明坚将加盟，领导长虹的手机业务运营公司国虹。不过，此次，长虹没有透露万明坚是否如祝剑秋一样成为长虹集团董事。
  不过，无论如何，上述调整都显示除了长虹新帅赵勇的新政蓝图：由传统家电制造商向“3C融合的终端解决方案提供商和内容服务商”进军。赵勇手中的长虹3C帝国宣告诞生！
  三大创新，为长虹带来良好的业绩回报！
  长虹电器(600839)公布2005年三季报，主营业务收入为102.4亿元，同比增长32.35%；净利润2.6亿元，同比增长高达220.07%。电视、IT产品两大板块是其业绩大幅攀升的最重要因素，长虹今年将扭亏为盈。对于一个如此负重企业能够扭亏为盈实属不易，更何况是在微利时代，可以说长虹再次创造了奇迹。家电企业如何走出微利时代的泥潭，如何让企业获得最佳利润健康发展，在《......More↓↓↓