Google的规则　草根族的胜利:“投票满天飞“

很难想象这么多熟知的ＩＴ企业的总部密集地坐落在方圆数十里的区域内。正是他们和更多不知名的小企业不断地打破而非打碎传统，“创新沦为传统，传统又被新的创新打破”这样周而复始的创新，推动了产业的发展，促成了硅谷的繁荣。

　　Google在企业文化、管理体系、客户体验、产品研发、技术架构等方面标新立异，在解构传统的过程中，构建了自己一套适合互联网时代的生存规划。

　　从旧金山沿着著名的101公路南下，绿茸茸的硅谷扑面而来。3月下旬，没有四季之分的硅谷地区等待着雨季与旱季的交替。南行不到1小时，一行9人的中国记者团来到位于山景城的Google总部，开启了对这家名声在外却又“真人不露相”的公司的探索之旅。

　　天下有没有免费的午餐？

　　拉开玻璃门，在公司前台等待访客登记的时候，放在一旁的各式饮料和按摩椅就使你对免费的理解不仅仅停留在概念上。

　　一定程度上，在办公区的参观不过是对免费加深体验而已：洗衣房（湿洗免费）、按摩师、台球、健身器械、手动足球、电动滑板、冷热饮料、点心……Google有条不成文的规定，百步之内必有饮料。由于布局过密加之开放式的摆放，办公区内弥漫着咖啡的浓香。

　　临近中午，Google的员工或围坐在露天餐桌，或三三两两端着饭盒穿行于园区中，开始了众人所知的由国际名厨掌勺的午餐。等到我们来到餐厅，餐厅内就餐的高潮已过。面对红红绿绿的陌生菜肴，笔者反倒无从下口了，免费加深了浪费的罪恶感。于是，只好拿了些熟悉的蔬菜和一块比萨饼，没能体验印度等国风味的菜肴确实有些遗憾。

　　免费大餐源自佩奇和布林的创业生涯。1998年9月，他们俩开始了最没创意的创业故事——在车库里创业。等到他们搬出时，房东发现，车库里到处是比萨饼的包装盒。免费大餐肯定不是他们成功的理想，但说是一种愿望也许不为过。那位拥有MBA学位的房东不久也被他俩“劝到”公司，主管公司运营。

　　Google的吃还是颇有名气的。尽管有各种健身器械，但三餐免费享用的Google员工进公司后平均体重增加了18磅。员工不仅自己吃，还带着人来吃。有位员工带着在雅虎上班的女朋友在Google吃了差不多一个月。8岁离开北京随父母到巴西的宇可，告诉记者他从斯坦福大学计算机系毕业后，用了半个多月的时间在硅谷不同的公司边吃边考察，最后选择了Google，这儿的饮食文化是他考虑的因素之一。据说，Google这种“小恩小惠”在招聘和公共形象上还挺管用。

　　参观完后，我们驱车来到硅谷一家很有名气的中餐馆已经接近晚上8点了。在边上菜边吃边聊中，不知不觉时针指向9时。“很抱歉！我要回公司了。”同桌的女工程师王沂起身告辞。

　　此刻，你才感受到“天下没有免费的午餐”。要想在一群聪明人中出类拔萃，哪里有不付出超人代价的？

　　互联网时代：持续渐进式创新

　　在网上Google一下NinianeWang（王沂），她在美国15岁上大学，曾在微软XBox部门做过5年程序员，2003年9月来到Google做软件工程师，一年后开始在项目组挑头，先是在Gmail部门，现在负责一个尚未公开的项目。

　　在记者的追问下，王沂说，这段时间项目有些忙，除了20%的自由支配时间也放进去外，还要加班。

　　Google的项目组大都只有3~5个人。项目组的构成也很特别，通常是当一个人有了好的创意，会把它贴在内部网上，谁有兴趣都可以参加。这一过程不仅是对创意的评估，也是对创意者本人综合素质的投票。谁都渴望成功，谁都希望被更有能力的人来领导，更何况每年还有总数高达1000万美元的创始人奖金。因此，成为管理3~5人的“芝麻官”是件很荣耀的事。

　　“小团队对Google非常重要，它增加了对更多新事物的尝试，增强了团队成员在研发上的决策权和对客户服务的......More↓↓↓