在一个
销售组织内部，很多时候需要的是绝对的服从，而不是自行其是，这一点，需要每个从事销售的人都必须明白。
被迫的、反感的、厌恶的服从，其实是不服从，没有任何价值。如果你在跟随一个人，只要你在怀疑他，你就在伤害他；如果你加入一个组织，只要你在怀疑它，你就在伤害它。一个人在组织内部，没有任何理由去怀疑他的安排。除非你能提出充分的抗辩理由，你可以去怀疑他；除非你从来没有浪费你的时间，你可以去怀疑他，否则你在浪费所有人的时间。
在一个组织内部，不可能有单独的个体存在，你的怀疑会伤害组织以及组织内的所有的个人。包括你没有表达出的怀疑都是一样的。怀疑请陈述理由，给出一个更好的答案。我们扪心自问一下，没有理由的怀疑算什么？讨论只能在行动之前，行动之后勿需讨论。在这样一个世界上，一个决策者已经是足够矛盾了，在这里我代表所有的决策者请求你们：不要再增加他们的矛盾了。一个决策者在他作出决策之前，本身就有巨量的、矛盾的、不周延的信息需要他去整理。在这里，我再次恳求你们：不要再增加他们的矛盾了。参与到他的行动中去吧！在组织中，你可以提意见，但在提出一个意见的同时，你有义务呈递一个真正有效的
解决方案。
在组织中，任何一个
老板都会看重那些在危难时期与他一起战斗的人，跟他“心往一处想，劲往一处使”的人。在危难时期，冷眼旁观，真的让人很受伤；在危难时期欠缺行动力也是让人很受伤的。
我想追问一句：当别人在工作时，你却在休息，你是否问心无愧？作为一个人在这个世界上，你是否应该做出承诺？你是否应该坚守你的承诺？
