交集战略的运用与长虹教育的实践

　　交集战略，作为廖晓战略观的一部分，保证了组织能力要素互补和战略资产的新老兼容性，无疑是战略管理的有效表现形式。现实中的案例是很多，比如长虹教育品牌的启动就是体现了该战略思想。

　　2006年7月8-10日，长虹高调进入数码教育市场。开发故事宝、读书宝和学习机三个产品。最为重要的是，在价格战不断但是潜力无限的数码交易市场，长虹做到了一下几点：

　　一是战略资产的复制。长虹的数码技术以祝剑秋打造的数码技术为依托，能将原有的数码技术复制到教育市场来，实现了边际成本递减。

　　二是交集战略的运用。长虹教育是消费电子行业和教育行业的交集，而这种交集体现了消费模式和趋势的演变。

　　三是体现客户偏好原则。目前中国教育市场重硬件轻内容。而长虹能意识到这点：客户偏好的教育的内容和质量而不是花哨的技术。无疑按照长虹的品牌影响力，可以跟其他内容开发商有机的能力要素组合。

　　更让我们惊奇的是，赵勇能将3C战略的战略资产不断复制,不断的打造系统,不是有效战略的特征吗?但愿长虹可以在不断的战略转型中保持稳健的现金流而不至于“巧妇难为无米之炊”。但愿长虹可以扛起民族工业的大旗！