母子公司管控解读之--集群中跨国公司母子组织结构的变迁

  
  母子公司管控解读之
  --------集群中跨国公司母子组织结构的变迁
  
  作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事
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  优势集群中子公司成为跨国公司竞争优势的来源，其能力的提升必然会影响子公司在跨国公司整体中的战略地位。基于战略与结构的孪生性，集群中跨国子公司战略地位的变化必然导致母公司与位于优势集群中子公司关系的发展与演化。而子公司竞争优势的转移也必须以有效的组织结构作为保证。那么传统的跨国公司组织方式能否满足这一要求呢？
   M 型组织结构向网络组织结构的母子关系转型传统的跨国公司组织结构理论明显受到了钱德勒和威廉姆森结构化方法的影响，M 型组织的关键特征是总部将经营决策权授予独立的分部，由总部负责战略决策并监督分部的绩效。这一组织模式有两个突出的特点，一是以总部结构为分析对象，二是基于层级的观念。
  这种模式存在两个重要的局限性，一是以总部结构为分析对象往往将所有子公司“一视同仁”忽略了各子公司之间的异质性，二是层级制的分析方法导致了总部“家长制”的观念，即总部与子公司的关系应当是一种清晰的上下级关系，极大地限制了子公司国际化经营能力的提升与发展，也使得子公司的资源没有能够被充分的开发与利用。
  跨国公司 M 型组织结构的母子关系显然不能适应跨国公司充分转移、开发和应用集群中子公司竞争优势的战略要求。首先，对于 M 型母子结构，子公司即使具备了独立的运营能力，建立了特定的竞争优势（如子公司的独立模式），然而这一优势很少被跨国公司其它单元所开发运用，因为知识流主要存在与母子之间，子公司与子公司的横向流动几乎不存在，所以子公司的优势无法被其它单元所共享，即各子公司的资源没有被充分利用。其二，M 型跨国公司母子结构中，各子公司之间的差异被忽略。因此，对于产业集群与非产业集群区域的子公司在战略地位上的差别缺乏相应认识。Birkinshaw（2000）对集群中跨国子公司的实
  证分析表明集群中的子公司相对与非集群区域的子公司在性质上存在显著的差异。 不仅如此，不同类型集群中所参与的跨国子公司其战略地位也不尽相同，如技术型知识集群和市场型知识集群中的子公司相对于生产型知识集群中的子公司，在跨国公司整体中的战略地位要高一些。因此，M 型组织结构下的母子关系显然不能满足跨国公司充分利用集群中的子公司获取竞争优势的战略需求。
  20 世纪 80 年代以来，全球的经济环境发生了深刻变化，科学技术的进步使技术更新的周期越来越短，市场需求的多样化加深了对跨国公司当地化响应能力的要求，产品生命周期的缩短使灵敏或快捷成为跨国公司战略柔性的目标，经济全球化与区域化并存使跨国公司必须融合全球与地方的竞争优势，信息时代的到来使知识替代资金成为稀缺和重要的资源。因此，跨国公司以母公司优势为核心或以各子公司独立作战的战略模式需要进行相应的调整。海外子公司成为跨国公司获取整体竞争优势的来源，各子公司具有不同的资源和能力，其战略任务、地位不尽相同，跨国公司需要建立机制将各子公司的竞争优势进行共享。显然以纵向沟通为主的 M 型组织的对称层级模式不能满足新的战略要求，跨国公司组织结构面临新的变革。
  Doz & Prahalad（1991）指出，跨国企业集团作为一种复杂性的组织形式，其本质一是多维性，二是异质性。 多维性是因为跨国公司占据了多个地理区域市场，具有多重产品线，并开展多种职能活动。异质性是由于对不同业务、地区、职能和任务的权衡结果之间的差异而导致的，如某些职能与业务更为“全球化”，而某些则更为“本地化”。因此原有的 M 型组织结构忽略了跨国公司内部的异质性。Bartlett & Ghoshal（1989）通过对九大跨国企业管理模式的比较研究宣称，跨国型组织模式将成为今后适应环境与战略变化的有效模式。 在跨国型模式中，各个子公司被视为......More↓↓↓