面对06年的全球并购热潮，中国企业如何应对激烈的国际化竞争，中国企业的“自主创新”能力问题已经日益成为我国企业走向国际化的根本之道。2006年1月9日国家主席胡锦涛在全国科技大会上说道：“真正的核心技术、关键技术是买不来的，必须依靠自主创新。”
二十一世纪的今天，中国经济迎来了重新崛起的历史机遇，中国企业也正面临新的战略转型期。长期以来，包括民企在内的广大中国企业主要凭借敏锐的嗅觉、超强的机会把握能力和非常规的终端运作，在市场营销方面取得了一定的成功。但是，随着消费者需求质量与需求层次的提高和国际巨头的进入，这种短期倾向营销模式必须加以改变。中国企业，特别是民营企业的营销正处于模式、方法和手段创新与变革的阶段。
企业的核心技术不可能从别人那里买来,核心竞争力也不可能从外部得到，“建设以企业为主体，市场为导向，产学研相结合的企业创新体系，使企业真正成为研究开发的主体，技术创新活动的主体和创新成果应用的主体，只有企业勇于自主创新并善于创新，才能在全球化竞争中占据主动，永远立于不败之地”。
产销连续九年居全国第一、科技投入和新产品开发数量名列全国第一、第一个列入世界电线电缆制造业100强企业的远东与广大线缆企业一起，把做大做强民族线缆大业为已任，以自主创新引领民族电缆行业走向全球，始终在不断的经济环境变革中找到最适合自己的机制和模式；也正是在不断地由“点”创新进入到系统创新的过程之中，迎接着全球新一轮的挑战与发展机遇。
一、机制创新，不断激活发展原动力
机制是企业的核心。机制活，企业发展的活力足。为了适应市场发展环境，远东从1990年至2002年对企业的机制先后实施了四次改革。在每一次改制中，企业紧紧抓住"创新"主线，紧扣"搞活"中心，不断转换经营机制，大力推行股份合作制，积极探索混合型经济模式，明晰产权，完善法人治理机构，组建了民营企业集团。
第一次改制：1992年，从民营到集体，赢得了较好的发展环境，奠定了良好的发展基础。企业创建之初，坚持“先设点经营，后转化生产，逐步实现规模效益”的发展思路，走出了一条适应市场发展规律的新路子，也奠定了远东进一步发展的基础。随着企业生产规模的扩大，在当时的环境下，民营企业融资、营销等方面局限性较大，尤其是在用人机制上受到制约，不利于企业更大规模的发展。适逢邓小平南方谈话发表，当时政府给予乡镇企业的各项优惠政策，对远东产生了巨大吸引力。1992年初，远东接受乡党委建议，果断地改制为乡办企业，光荣地戴上了“红帽子”。新的机制，既为远东的发展注入了活力，也为解决引进人才等方面存在的深层次问题创造了条件。
第二次改制：1995年，推行股份合作制，实现资本有效营运，使企业更具发展活力。公司核心领导层认为，远东是发展中企业，要不断扩张，其关键在于要素重新组合。针对乡办集体企业在运行中反应出来的产权不明晰、职责不明确等弊端，积极探索资本运营的有效途径。从1994年下半年开始，我们组织人员南下广东、浙江，北上山东等地考察搞股份制的成功经验，着手对企业的资产、产权进行全面审计、评估和确认，把乡办企业改制为股份制企业。从而把每个员工都捆到了“目标共识、责任共负、风险共担、效益共享”的企业共同体之中。随着股本的扩大、资金的优化组合，我们初步解决了资金运作方面存在的问题，开始加大对技术改造的投入。1995年到1996年间，公司引进了芬兰、美国、德国等国际及国内先进的生产、检测设备100多台套，进行技改扩能，使高附加值的产品在整个销售中的比例迅速增长。现在，新产品销售已达销售总额的65%以上。
第三次改制：1997年，与中国华能集团、江苏省电力公司、国......More↓↓↓
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