“畅”——我给河南某知名医药商业企业"止血"
2006年上半年，经过一个多月的内部诊断和外部调研,我针对河南某知名医药商业企业货物流不畅\信息流不畅\资金流不畅\工作流不畅等问题,以“畅”字“一字定位”，对该企业内部管理流程进行了全面梳理和改造，采取“采购部向销售部推销”和“销售部向采购部定购”等内部“推销”和内部“采购”制，并且强力推行,使这家在05年连续11个月亏损\仅在05年2月份一个月稍有赢利\05年营业额1.5亿的商业企业在该次咨询方案实施后的第3天，日营业额即突破了100万，比此前翻了一番，实现当天盈利！
|
