红楼梦与管理之沟通、决策和创新

   红楼梦与管理之沟通、决策和创新

引子——

　　红楼梦中的家族之间简直就相当于现在的企业一样，当然我们可以更确切地把这些家族看似当今的家族企业。有大的集团公司、小的家族企业。比如：贾氏集团、荣氏集团、林氏集团等。他们的兴衰，就想当今企业的命运一样，有兴旺、有衰败。

　　不同家族（不同企业）之间往往形成某种联盟——利益链联盟，正如当今的品牌联盟机构之类。这种联盟使得家族（企业）可以共同抵御外界（竞争对手）的干扰和蚕食。

　　《红楼梦》就象是一部百科全书。许多重大问题从她那里能获得某种启示，这是从实践中得来的经验。作为经典文学名著的《红楼梦》，她对于企业家和管理人的影响和教益也是不容忽视的，也是众多企业家引以借鉴的。文学首是人学，是人创造的。是塑造人的灵魂的、审美的艺术，她能陶冶人的情操，提高人的文化品位，增进人的知识和智慧。文学是反映社会现实的，她能揭示现实的深层本质，反映广阔的现实生活，从而扩大人的视野，锻炼人的思维。

　　哲学是自然科学和社会科学的综合，是各种实践的指导理论，这对于企业家和管理者来说，是最重要的。《红楼梦》对于实践的应用功能，是值得鉴赏的。

　　当然，管理和《红楼梦》作为文学名著来讲，是不能一概而论，但是文学中的一些人物心理描绘、社交手腕，跟管理又是不容分割的。



红楼梦与管理之沟通——

　　说到管理，我们可以看看《红楼梦》中王熙凤的管理魄力魄力。其实，从王熙凤短促的一生来看，她的治家管理是失败的。她是依靠皮鞭的惩罚来维持奴隶的劳动秩序的，现代企业管理岂能仿效？

　　王熙凤贪婪成性，贪污受贿，可以说是贾府的败家子，她自身也因此而遭到应有下场。这是因为没有依靠良好沟通，实现问题解决的后果。也说明压制不会使问题很好解决。

　　《红楼梦》中，奴隶主的独裁作风，专横独断，可以从王熙凤的治理方略中略知一斑。

现代企业管理，无论在西方或东方，民主的领导方式和管理方式，都很缺乏。当时的竞争，被理解为你死我活的斗争。

　　作为一个管理人，宝钗的博学文化，是值得羡慕的。管理，是现代企业生存的三大要素之一。管理工作涉及面宽，复杂多变，管理人必须站得高，看得远，懂得历史，了解现实，洞明世事，掌握信息，知人善事，会权变，善应酬……，没有渊博的知识，灵敏的头脑，岂能胜任?

　　沟通，是管理的第一环节。从精神上关注劳动者的某些需求，是减少仇恨的根源。历来的封建租佃制度，地主与农民之间的关系很紧张，常处于严重的对立状态，农民受物质的剥削，又受精神的压迫。在大观园改革中，贾探春尤其是薛宝钗，注意到同劳动者在情感上的某种沟通，在某种程度上关心劳动者的疾苦，适当听取她们的意见，遇事跟大家商量，多采取说服教育的方法。使双方的矛盾得到某种程度的和缓。这个跟当代管理中的沟通是吻合的、相通的。也象我们经常讲的民主评议、合理化建议等。