微软入股长虹，围“赵”救“微”？

   微软入股长虹，围“赵”救“微”？



　　　　　　　　　　　　文/于清教







　　中国家电业从来就不缺乏炒作，天下无人不知乃至媒体狂轰滥炸，省了企业商业运作的宣传银子，自然欢喜。



　　6月15日，长虹终于按捺不住内心的喜悦，高调向外界宣布：微软（中国）有限公司签署致四川电器股份有限公司的《承诺函》，承诺将作为战略投资者认购长虹非公开发行1500万股股份，认购股份自非公开发行结束之日起36个月内不上市流通。



　　百度一下：微软长虹，两家合作的新闻从2003年12月即开始进入生猛的合作炒作阶段，一会儿数字多媒体产品，一会儿IPTV，一会儿3C融合，什么产品热门，两家就密议联合搞啥。直到今天，微软与长虹的联姻结果是——微软认购了长虹非公开发行的1500万股股份。



　　在微软的中国商业版图上，早就是东有浪潮，西有长虹，南有创智，北有神州数码。对于微软来说，无论是政府采购，还是政府的电子政务和企业信息化订单，微软一直很难插手。但通过与战略合作伙伴结盟，微软就可实现与本地软硬件供应商的利益捆绑，以符合中国本土化的商业运作方式最终参与到政府的大单采购中来，继而觊觎整个中国IT市场。



　　应该说，这场商战的赢家是微软，1500万的股份，一个亿的资金，就可以打进中国家电巨头之一的长虹家门，微软自然窃喜。记得4月在海南博鳌亚洲论坛的2007年年会上，微软公司董事长比尔?盖茨在谈到技术和政府透明度问题时，他毫不讳言地指出，对中国公民而言，使用微软技术可以使政府部门更有透明度。大家可以清楚地看到公共预算花在何处，它可以让人们就共同关心的问题交流看法，看看政府的工作还有哪些方面有待改善。这是让大家相互交流看法、解决政府经常面临的复杂问题的一种方法。如同我们需要强大的市场利益刺激一样，微软更需要政府行为、慈善事业和特别的激励作为补充，以确保广大民众从中受益。毫无疑问，微软在中国市场除软件、信息家电外，已经将其战略触角延伸到中国市场经络的深处，其商业目的在于赢得更大的市场和利润。