中国管理软件的自主创新模式

    中国软件企业要过三关



    中国软件企业经过近20年的发展,已经具备了一定的规模并具备贴近用户、反应迅速和成本优势。但是,在全球化、信息化、网络化时代,中国市场已经成为全球化市场,产品与技术创新、商业模式创新以及产业联盟是中国软件企业参与国际化竞争的必要条件。我国要在世界软件产业中树立软件大国的地位,软件企业要过三关：



    一是核心技术和产品关。曾经代表中国民族通信旗帜的“巨大中华”(巨龙通信、大唐电信、中兴通讯、深圳华为)当年起步时所面对的市场机会和国际竞争环境都相差无几,但今天为何大大拉开了距离？最关键的因素就是产品和技术,其背后支撑的是产品和技术创新的能力。15年前,国内至少有数百家财务软件企业,今天在市场上还有影响的屈指可数,只有在研发上持续投入、产品不断创新的企业活到今天。



    二是商业模式创新关。产品与技术创新必须服务于商业模式,真正的竞争优势来源于产品技术与商业模式的融合。软件业在发达国家已经有半个世纪的发展历史,ERP也有近30年的历史,已经形成像SAP、Oracle、微软这样一些行业巨头。中国年轻的管理软件企业想要赶上乃至后来居上,必须改变商业游戏规则,实施破坏性创新、价值创新。中国和日本电信业的运营模式没有简单地拷贝欧美模式,其创新的成功经验值得软件业借鉴。



    三是打造产业生态链关。要成就世界级软件公司,必须推进广泛的产业联盟、发展规模与和谐的产业生态链,实现产业链各环节合作、共赢。以核心管理软件企业,带动中国管理软件产业的发展,进而带动中国整个软件产业的发展,是符合中国国情、也是在全球软件业有比较优势的发展模式。国际ERP及软件业近年纵向以及横向的整合进一步加剧,中国软件企业更需要加强产业联盟来应对。



    而我国的软件品牌——用友软件的成功,就在于其较早地意识到了这“三关”,积极发展自主创新的产品和技术,积极探索适合中国和亚洲市场的商业模式,积极打造管理软件产业生态链,建立国际竞争力。



    技术创新与产品开发是企业生命线



    20年来,中国企业认识了市场,认识了竞争,认识了营销,现在进一步认识到,技术创新和产品开发是企业的生命线。



    而通过产品开发赢得市场竞争,关键在于企业产品创新满足市场需求的能力。中国管理软件企业的产品与技术创新,要回答好三个关键问题。



    第一个问题：评价创新的成功标准是什么？



    衡量一个产品的成功最重要的标准应该看它是否为消费者带来利益,是否受消费者欢迎,而不在于它花了多少钱,设计多么完美,技术多么先进。产品开发已经从发明与商品化时代发展到快速上市和研发绩效时代,基于时间和资源的收益是现代产品开发管理的目标。



    用友软件在上世纪80年代推出的财务软件和报表软件,获得了巨大的市场成功,并取得较好的社......More↓↓↓